第一条目的

避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提髙产品质 量、降低成本而努力。

第二条范围 ⑴工作检査

(2)  生产操作检查

(3)  自主检查

(4)  外协厂商质量管理检査

(5)  质量保管检査

(6)  设备维护检査

(7)  厂房安全卫生检査

(8)  其他可能影响产品质量者 第三条检查的频率

依检査范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条检查的项目 依检査范围的类别而定，详如实施要点。

第五条检查资料的回馈

要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第六条实施单位 质量管理部成品科及有关单位。

第七条实施要点

(1)  工作检查

①必须由各单位主管配合执行。

②频率：

正常时每周1次，每次2〜3人，但至少每月一次;新进人员开始时每周1次,至其熟 练后，与其他人员一样，依正常时的频率;特殊重大的工作则视情况而定。

(2)  自主检查

频率对每个检査站每2〜3天检查一次，并视情况调整。

(3)  协作厂商质量管理检査：

质量管理部成品部会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加 工厂商^

(4)  质量保管检査

原料、加工品、半成品、成品等。

频率:每周1次.

质量保管检査表。

(5)  设备维护检査

频率:每周2次，每次2〜3个设备。

(6)  厂房安全卫生检查 频率:每周1次。

第八条本制度经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同^