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人力资源也有成本

发布日期:2015-07-17 10:53:07 浏览次数:804

公司管理的方针是赚取利润,管理的中心是人,公司最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益剧烈竞赛的局势下,决策者们不得不高度重视人力本钱管理和对人力本钱本钱及其价值的研讨。咱们国内很多公司尤其是高新技术公司也越来越认识到常识职工与传统膂力工人相差异,不再是传统的“被管理者”,不该再被视为简略的本钱,而是和资金相同被看作公司的重要“本钱”和宝贵“本钱”。可是,人力本钱作为一种能够发明价值的本钱,必定会在使用过程中产生必定的本钱——即人力本钱本钱。

人力资源本钱是通过核算的方法来反映人力资源管理和职工的行动所导致的经济价值。即一个企业安排为了完成自个的安排方针,创造最好经济和社会效益,而取得、开发、使用、保证必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的归纳源本钱操控战略。

人力资源本钱根据人力资源本钱与职工的相关性来分,可分为直接本钱和间接本钱。直接本钱是指实践发生的费用,如招聘费用、训练费用等;间接本钱则指以时间、数量和质量等方式反映出来的本钱,如因方针失误、作业成绩的低下而造成的丢失等。对与公司来说,间接本钱尽管难以用钱银来精确衡量,但他的含义和影响往往会高于直接本钱。而人力资源本钱的发生是通过以下几个方面体现的:

首先,人力资源取得本钱,其包含人员的招聘费用(广告费、摆摊费、面试费、资料费、培训费等);选拔费用(面谈、测试、体检等);录用及安置费(选取手续非及调集补偿费等)。

其次,人力资源的开发本钱,即要使职工到达契合详细作业岗位请求的业务水平和进步其作业技术而付出的费用。包含职工上岗教学本钱、岗位培训及脱产学习本钱等。

再次,运用本钱包含保持本钱和保证本钱即薪资总额、作业费用、分摊办理本钱、各种钱银福利等。

最后,职工离任本钱包含离任前低效本钱和空职本钱即由于职工的离任而影响到某职位空缺可能使某项作业或使命的完成遭到不良影响而形成的丢失。


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张晋瑞
张晋瑞
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年龄:56岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、
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