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组织文化的发展

发布日期:2015-07-17 10:50:07 浏览次数:1064

一个组织的文化首先是在组织创始人的影响下发展起来的。他或她的个人价值和标准形成了公司文化的基础。例如,雷?克洛克与麦当劳、山姆?沃尔顿与沃尔玛,以及比尔?盖茨对微软,都是对每个组织文化的形成有强大影响力的创始人。

当环境改变时,文化随着时间的流逝而发展,会伴随着新元素的加入和对一些内容的抛弃。而一个有影响力和改变力的领导的加入,也可能影响公司的文化。图P3.1说明了文化的发展。

虽然人们普遍认为一个组织的文化是单一的,但大多公司都拥有多


重文化或子文化。就像大多数雇员要告诉你的,组织的价值观、信念和惯例可以因为部门、分部或处所的不同而有所改变。在20世纪90年代中期,我们有机会和加利福尼亚的一家银行一起工作。很明显,一些部门的文化受制于其顶头上司的指示。其结果就成为一个"精神分裂〃的组织,在某个部门工作的体验可能和其他部门的截然不同。这样就会导致在公司内或高或低的士气。由于一个组织的部门间的互相依赖,所以任何一个部门的低士气都会对公司整个的生产力产生负面影响。我们和此银行的高级团队合作,创建了四点关键价值观及相应的行为。于是他们就把这些价值观传达并落实到组织各处,从而减少了"精神分裂〃的现象。


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朱跃进
朱跃进
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:ISO系列、
授课费用:10000元/天(仅作参考)