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财务预算

发布日期:2015-07-18 15:19:07 浏览次数:1186

1总则

  1.1为建立健全公司财务管理工作目标,动态监控生产经营运行情况,促进公司健康有序的发展,特制定本规定。

  1.2财务中心为财务预算的编制部门,公司所属各部门负责贯彻执行,财务管理部负责监督执行情况。

  1.3本规定重点规范公司所属各部门的预算计划编制、分解落实、分析考核等工作行为

 2财务预算分类

  2.1预算按照管理性质划分为销售计划、成本费用计划、利润计划、财务收支计划等种类;按编制时间划分为年度预算、月度预算和临时预算三种预算管理方式。

  2.1.1年度预算:是由公司最高决策层结合各方面因素提出的全年主要经营目标。年度预算由财务总监协助总经理汇总编制,由董事长批准。

  2.1.2月度预算:是由公司所属各部门,根据年度预算目标和当前实际情况,逐月滚动提出的具体实施计划。月度预算由财务总监汇总编制,由总经理批准。

  2.1.3临时预算:是由无固定工期的特殊项目或由承担某项临时的交办任务,根据管理需要提出的专项预算计划。由经办单位提出基本资料,财务中心预算计划员汇总编制,财务总监批准下达。

  2.2各类预算计划的定义和审批权限,可经董事长依据客观需要做相应调整。


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何鲁丽
何鲁丽
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-宁波
性别:
年龄:54岁
授课年限:28年
擅长领域:外贸财会、成本控制、财务预算
授课费用:10000元/天(仅作参考)