企业创立之初，基于资金、成本、业务等因素影响，老板往往一个人身兼数职:采购、销售、送货、甚至是生产等多项工作。随着企业规模的不断扩大，由于时间和精力的限制，老板渐渐就会感到力不从心了。即使在当今成功的企业家里，也有不少人曾有过这样的经历。

一个人的力量是有限的。在这种情况下，企业想进一步发展，就必须从老板的个人英雄主义时代走向团队合作。

聚沙成塔，集腋成袭。团队意味着力量。没有完美的个人，只有完美的团队。团队协作可以将每个人的优点整合，弥补相互的不足，达到共赢，而力量的凝聚又会产生裂变效应，爆发更大的能量。

高度的使命感，执著敬业的工作态度，团结协作的精神，专业能力强，积极向上的心态是卓越团队所具备的基本品质。

一支卓越团队的力量，可以将企业从小做到大，甚至可以拯救企业于危难之际。

蒙牛团队在创业时所发挥的重要作用和创维团队在危难中的表现，是对卓越团队作用的一个最好说明。

1999年1月，在无市场、无工厂、无奶源的"三元"情况下，蒙牛乳业有限责任公司正式注册成立，而当时100万的注册资金也是牛根生与他妻子卖掉全部伊利股票所得的资金。当时办公的地方是在一间53平方米的楼房内，里面只有一张沙发、一张桌子和一张床，这些东西都是牛根生从家里搬来的，创业时的艰难可见非同一般。虽然办公设备简陋，但是蒙牛却拥有其他企业少有的宝贵财富，那就是创业团队。

为什么这样说呢?来看看蒙牛创业团队的成员是豫，你就明白个中缘由了。原伊利集团生产经营副总裁牛根生，原伊利党委副书记，卢俊，原伊利冰溪淋公司总经理孙玉斌，原伊利液态奶公司总经理椅文俊，原伊利总工程师、全国五一劳动奖章获得者、"苦"雷糕的发明者邱连军，原伊利包头分公司总经理白君，呼和浩特市轻工机械有限公司董事长、乳业设备供应商邓九强，原伊利冰冻食品司广告策划部部长孙先红……因为当时的伊利是国内乳业的龙头企业，所以《蒙牛内幕》的作者张治国将这些"开荒牛"称为"大概是中国乳止最硬的几颗脑袋"。