美国与日本由于其企业资金来源不同，因而两国在企业经营策略、工资制度和企业领导人的选拔上都大不相同，各有特色。美国企业的资金主要来自私人集资和股票市场，因此其资金来源不稳定，在企业经营中则表现为侧重于近期的利润及资金利润率的提高，在新产品销售中经常采用高价策略，以争取在短期内收回开发新产品的投资，在工资制度上，美国企业侧重于职工近期表现，在经理人员的选择上侧重于起用生财有道的财务人员。日本企业的资金主要来自银行贷款，由于其资金来源相对稳定，造成日本企业并不十分重视近期利益而比较侧重于较长远的利益。在新产品销售中经常采用低价策略，重视市场的渗透及市场占有率的提高，在工资制度上则侧重于职工长期表现，并采用年功序列工资制，在经理人员的选拔上侧重于有长远眼光的工程技术人员和其他业务人员。

由以上比较看出，由于外部环境的差异造成了两国企业经营管理的特色不同，同时企业的经营观念、道德规范及企业文化也有相当大的差异。

例如企业内部的分配管理，不仅决定于企业内部各部问或各成员之间在劳动数量及质量上的对比关系，而且也决定于企业外部环境，即取决于市场上所实现的井用以分配的价值总量，这个总量的大小要看企业的个别劳动时间与社会平均必要劳动时间之间的对比关系，并受价值规律的调节。若企业劳动生产率较低，则企业利润较少，这当然要影响到该企业年内职工的分配。