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做专家型的领导

发布日期:2015-07-21 14:12:07 浏览次数:1200

做专家型的领导

今天,我们所面对的管理对象已和以往不同,面对90后,面对新时代的知识型员工,管理者必须进行反思和自我角色的转变,单纯的说教或者利用组织所赋予的职权已无法使被管理者心服口服,管理者所面对的挑战来自管理对象的改变,今天的管理者必须做专家型的领导。

所谓专家型的领导是指在专业领域有独特的造诣和建树的管理者,其个人威信是靠专业树立的而不是靠组织权威强加的,专家型领导首先是专家其次才是领导,专业是其作为领导的基础,领导是其专业能力的拓展。

时代需要专家型的领导,今天早已不是外行领导内行的时代,很难想象一个不懂专业的领导如何制定企业的发展战略,如何把握行业的最新发展动态,今天时代需要专家型的领导,员工需要专家型的领导,股东和投资者一样需要专家型领导,尽管无锡尚德走向了破产,但这照样不能掩盖一个科学家(专家)领导的企业所曾经造就的辉煌。苹果之所以成为伟大的公司是因为专家乔布斯的专业精神所支撑。面对欧债危机,2011年希腊选择了经济学家卢卡斯.帕帕季莫斯代替帕潘德里欧出任政府总理,经济学家在危难时候挽救一个国家的经济,专家领导的企业,其企业基因中存在着创新的动力,从而也成就了企业的持续发展。

如何做专家型的领导?

首先要加强专业能力修炼,专业是专家型领导之所以是领导的存在基础。所以,要想成为专家型领导,首要任务是成为专业方向的领导者和领军人物。在科技飞速发展的今天,只有走在技术的前沿才能领导企业实施创新与变革,才能使企业持续发展和永续经营,基业长青。专家型领导要打造学习型团队,要做团队学习的领导者,不但要加强自身修养,更要领导团队学习,这样才能保持团队的竞争力和创新能力。

其次,做专家型的领导,必须在专家的基础上学习和修炼领导技能,多做教练,少做领导,知识型的员工最讨厌的是“瞎指挥和指手画脚、光说不练”。知识型的员工需要教练不需要领导,他们藐视权威,尊重真理与知识,因此,面对知识型员工和90后管理者必须学会沟通,必须学会做教练,学会辅导,学会率先垂范,而不是强制、恐吓、威胁、拉拢。。。。。因为他们更崇尚专业而不是权威!

再次,做专家型的领导必须加强个人修养,对专业的崇尚与尊重,树立正确的人性观与价值观,尊重人性,科学严谨,一丝不苟、刻苦钻研的治学态度和实事求是、尊重真理,尊重知识的工作作风与为人品格,人品与人格将让专家型领导成为领导的保证。相反一个伪专家或者“领导型专家”是以忽悠为主的,他们嘴上尊重专业,骨子里轻视专业,强调权威,虚伪、飘忽、浮夸,玩弄政治、好大喜空,是无法;领导知识型团队的。

总之做专家型的领导已成为时代的必然,今天我们必须脚踏实地,尊重知识、尊重专业,加强专业学习与修炼,才能成为一个合格的领导者。


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赵炜
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年龄:54岁
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