让我们先从货币资本与人力资本的关系说起。目前,国际上企业法人的治理结构已由过去以所有者和经营者的关系界定转向了货币资本与人力资本的界定。也就是说,如今经营者创造财富的价值得到了社会的普遍关注和承认,经营者的才智,员工的勤勉,都已经是最重要的生产要素,其重要性丝毫不亚于货币资本。在过去,企业的权力结构以货币资本为中心,董事长作为“出资人”在企业经营中拥有绝对权力,总经理只对日常事务负责。谁拥有货币资本,谁就拥有话语权。这种治理模式传达的实际上是一种拜物性质的价值观,唯资本是从,资本的经营者永远视为一种工具,只有资本及其所有者才具有至高的地位,这里头的关系稍加转换,也即是将人的能动性列位于货币之后,在对人的主观能动性与创造性的激励方面,是存在着明显弊病的。人力在财力、物力面前,无法获得应有的重视。人的能动性和创造性得不到激发,说明企业的制度存在问题,制度的滞后也将影响企业的后续发展。许多名噪一时的家族企业,盛不过百年,即是这个原因:出得了人才,出不了培养、激励人才的制度。这仅是从权力和地位方面来举例,经济方面尤其是产权制度上不能给予人力资本充分的承认,更是会带来企业运营的危机重重,这一点在我们国家跑了和尚掏光了庙的国企中体现得最为明显。
因此,我们应当积极吸取当今国际流行的法人治理结构模式,将人力资本作为一项重要价值在企业经营管理实践中推广。通过对货币资本与人力资本的关系协调,最大限度地调动起人的积极性,使经营者的价值得到承认,得到激发,并在现代企业竞争中真正发挥其核心作用。