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怎样是一个好的培训体系

发布日期:2015-07-22 15:53:07 浏览次数:1612

企业培训近几年来在企业管理的过程中,取得了一定的效果,也培养出了一批企业培训的人才。但目前各家中小企业的培训还处在艰难的阶段。

一是大多数中小企业没有自身的培训体系,没有师资,没有专门的经费预算,也没有制式的培训教材,对培训工作的组织很不系统。很多企业在选择培训师时看名气,看收费标准,看成功案例。而培训市场也鱼龙混杂。

笔者从事企业经营管理和企业内训工作二十余年,根据工作实际经历总结认为:

针对企业的培训有两个简单的分类:

一类是理论授课式的学术性课程,这些老师的课程大部分是让受训人员来内化的,作为企业管理者学习之后一定要先消化课程内容,转化为自身的能量,以便在工作中更好地提升自己的管理水平。

另一类是实战训练式课程,这类课程的授课老师大多来自企业高管,有丰富的实战经验,深谙企业经营管理的内在规律。管理者在吸收这类课程的精华之后要敢于加工整理,总结出适合自己企业发展阶段的管理方式和管理手段并在自己业内部进行放大和传承。

作为现代企业管理的需要,企业管理者应将培训作为管理的一项技能去掌握,不应该单纯的认为培训就是培训部门的事情,甚至将培训和现实管理分列开。

只有将培训作为管理的一种技能,将培训工作溶入企业管理系统中,才能有效解决无时间培训,无经费培训的困境,才能让培训工作真正发挥对企业效益提升的积极作用。


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乔建华
乔建华
助理手机:18611753046
常驻地:甘肃省-平凉
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:教练技术、
授课费用:10000元/天(仅作参考)