越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升，使用了各种方法，但实际效果不以为然。大部分人的回复是不够理想，这也已经成为企业发展的主要障碍之一，那么怎么解决这个矛盾呢？我们来看看邓小平提升中层的四个有效方法；

    第一、必须岗位轮换；特别是往下换，增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下，加强干部对基层的实情了解情况，部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说，这是一个相对于比较好的解决办法。干部能从基层学到很多东西，许多公司都使用这种办法。

    第二、必须加强管理与监督；邓小平提出中高层、中层和基层，包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”一方面体现了管理者于员工之间的平等，管理者必须提高自身的修为，只要是对的，一定听从，只要不对，虽命令也不听从。

    第三、必须加强学习；邓小平提出干部要多读书，读好书。在这充满浮躁的当今社会。光有知识是不够的，必须与实践相结合，才能碰撞出火花。

    第四、必须提倡好民主。对于企业来说，如果管理者之间有充分的沟通交流，很多矛盾就会得到很好的解决，甚至有人说管理最重要的工作就是沟通，那要怎么做呢？邓小平提出开好民主生活会，继续坚持三不“不抓辫子，不戴帽子，不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养，对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派，怕搞鬼，搞阴谋。”的，若能有效的开展好民主，必然促进企业的发展。