越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升,使用了各种方法,但实际效果不以为然。大部分人的回复是不够理想,这也已经成为企业发展的主要障碍之一,那么怎么解决这个矛盾呢?我们来看看邓小平提升中层的四个有效方法;
第一、必须岗位轮换;特别是往下换,增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下,加强干部对基层的实情了解情况,部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说,这是一个相对于比较好的解决办法。干部能从基层学到很多东西,许多公司都使用这种办法。
第二、必须加强管理与监督;邓小平提出中高层、中层和基层,包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”一方面体现了管理者于员工之间的平等,管理者必须提高自身的修为,只要是对的,一定听从,只要不对,虽命令也不听从。
第三、必须加强学习;邓小平提出干部要多读书,读好书。在这充满浮躁的当今社会。光有知识是不够的,必须与实践相结合,才能碰撞出火花。
第四、必须提倡好民主。对于企业来说,如果管理者之间有充分的沟通交流,很多矛盾就会得到很好的解决,甚至有人说管理最重要的工作就是沟通,那要怎么做呢?邓小平提出开好民主生活会,继续坚持三不“不抓辫子,不戴帽子,不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养,对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派,怕搞鬼,搞阴谋。”的,若能有效的开展好民主,必然促进企业的发展。