再工作和生活中，我们会发现这样一个很有趣的现象：当你认真的听完别人要说的话的时候，别人也会认真听取你的意见。

而在正常情况下，我们更愿意听取朋友的意见。如果你想拉近和别人之间的距离，你可以使用两种方法：相似性和赞美。

有一部分领导人为了树立自己的威信，常常采用命令式的语言跟员工说话，以此来区别自己和员工。可是，请细心想想，假如一个人用一种居高临下的口气跟你说话，你会发现对方这种说话方法会让你不愿意仔细听，一起内心产生一种抗拒感。聪明的领导人会运用宽松的言语，找到与部属的一起点，拉进心理上的距离。一起认识的提出，能使激烈对立领导的人，也不再和领导者定见相反了，而且会平心静气地遵从领导者的劝说，这么，领导者就有了说明自个的观点的时机，进而攻入部属的心。

此外，赞美也可以很好的帮你拉近与下属之间的距离。作为领导，应适时地给予鼓舞慰勉，表扬部属的某些能力，引导他们顺水行舟，愈加卖力地工作。数据标明，对他人品质、态度或体现的积极评估可使被赞许者对赞许者发生好感，并毫不勉强地遵循后者的志愿干事。

在工作中，我们总是会发现一些领导还没等员工说完呢，就开始了自己的长篇大论。细想一下，当一个人话提到一半被他人打断，心中记取还没讲完的话，他又怎么能好好地听你的话呢?领导倾听不是只听自个想听到的内容，而是要做到敞开胸怀，毫无成见，试着站在对方的态度来理解他的境况。把“自我中心”抛在一边。当领导认真倾听的时分，咱们会发现，职工的反应会更积极，觉得自个的定见受到领导的注重。

与职工有用交流是一门艺术，还有更多的窍门需求领导在实践经验中渐渐积累。善用窍门，能够有用地提高领导与部属的交流才能。