在职场中，领导必须学会如何去激励自己的员工，让他们在工作中充满热情，这是一门学问。在长期的工作中，大家难免都会有一两次失去信心的经验，这是出于情绪的低潮状态。面对这些下属，管理者若是加以责备只会适得其反，甚至让他们越陷越深。上司对下属的教导是为了使他们日后在商场中克服困难，因此往往采取不近人情的做法，但是却十分具有实质效果。

 所有人的身上都有可以被毅力的因子，只是暂时没有机会而已。而当员工处于低潮状态时，和管理者有效的沟通就显得尤为必要。如果要让员工为企业打拼，就要关注到员工的情绪状态，一个管理者若是愿意花时间听员工说话，就会收到意想不到的效果。

 若是管理者能够给予处于低潮的员工适当的激励，员工就会调整自己的行为模式，同时也觉得这是管理者对自己的肯定。若是员工低潮情绪是因为工作的原因，管理者要适当给予体谅，这种体谅对员工股来说就是一种激励和动力。

 领导不要对自己的下属的情绪给与过于主观的评价，可能有的领导很容易将自己下属迟到的原因归结于不喜欢自己的工作，这反而会让员工本来就烦躁的心情更加乱，反之，领导给与下属适当的谅解和鼓励，员工的心情肯定会变好的，这反而对于工作有力。