晁盖,《水浒传》中创始梁山基业的第一任最高领导人,武艺高强,仗义疏财,为人豪爽,且胸襟广大,的确赢得了部属的信任、信任和服气。但其与后来“入职”、资格尚浅的宋江比较,显着进取心不强—不思考如何把梁山事业的渠道做大,或者为部属谋个好的将来,并且也不进步自个才能,去建功立业,仅仅坐吃山空,吃创建基业的老本。
所以,作者施耐庵只好让他在梁山工作高潮到来之前,就献身在曾头市。信任,假如他健在,被宋江取而代之也是早晚的工作。由于宋江与之比较,眼光敏锐,洞察力很强,任人唯贤,肯于帮助遭难的兄弟,喜爱结交高水平的英豪好汉,“入职”前已经有了极高的美誉度,乃至赢得了业界的“崇拜”。更重要的是,他“入职”后,还在不断进取,延揽英豪,时间想着把梁山的工作渠道做大,想着为手下的弟兄们谋一个好的出身,与对方相互满足,终究变成梁山的肯定领导者。
办理者的领导力对安排的运转和开展起着至关重要的效果。当下,许多办理者都在苦苦寻求怎么进步领导力,变成杰出领导者。然而,实际中不乏有办理者会犯“晁盖式”的过错,习惯于依靠办理的职位来影响部属,只要办理者的职位而没有领导力,疏忽思考部属的成长和工作开展,疏忽本身的不断进步,终究致使办理的失利,影响全部安排的久远开展。究其原委,是对领导力本质缺少满足认识,没能区分办理与领导的差异。