中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:陈万林>>陈万林观点文章>>文章内容

怎样建立合理的绩效考核制度

发布日期:2015-08-05 16:48:08 浏览次数:1588

绩效交流是公司能否顺畅实施绩效考核的重要条件之一,那么怎么做好绩效交流呢?做好绩效交流又需要哪些准则?绩效交流的准则是做好绩效交流的必要条件,那么绩效交流的准则有哪些呢?

20130618161837-1119024785.jpg

其一,真挚性准则。做好绩效交流,真挚是基础,是条件,不需过于谦逊,也不用夸大其词,重要的是让职工可以真实地感受到你确实是满足于对他的体现,表彰是出于真情的流露。只要诚心的交流才会让职工真实的有所牵动,也只要发自诚心的表彰才可变成职工前进路上的不竭动力。

其二,客观性准则。本来,影响员工绩效考核的要素主要有两个方面,一个是自己要素,比方常识、经历、技术、思想等,这是普遍存在的多见要素;另一个方面即是体系的要素,也即是员工自己不能操控的要素,比方作业流程不合理、资源匹配缺乏、交流和谐不畅等等,所以在绩效交流中需要明确提出,不然交流只会成为无休止的争辩。

其三,详细性准则。对职工的评估,不论是表彰仍是鞭策都要尽可能做到详细,防止笼统、大而化之的泛泛之言。

最终,建设性准则。正面的反应是要让职工知道他的体现达到或超过了领导的希望,并且他们的体现现已得到领导的认可,以此来强化职工的积极行动,并在今后的工作中继续发扬,并在绩效考核中体现出更优良的成绩,反面的反应则是要给职工提出建设性的改进定见,以协助职工取得改进和提高。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
陈万林
陈万林
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-苏州
性别:
年龄:62岁
授课年限:18年
擅长领域:执行力、质量管理、绩效管理咨询
授课费用:18000元/天(仅作参考)