新员工培训，这是个问题，现在有很多公司都没有对新入职的员工进行培训，这已经成为了一个行政或人资的步骤，只是在走过场而已，而真正的用心培训却没有。如果把做新员工培训当成一个事务性的工作，那再简单不过了，但是如果把做新员工培训当成一个课题，那就相当重要了，每个企业都应该好好研究一下这个课题到底怎么来做，在此之前，我们应该先弄清楚几个问题：

面对这个课题，先不要急于“拆解”。在我们投入具体工作以前，我们需要先看清楚这件事情的“真相”是什么。

1. 为什么做新员工入职培训。

2.新员工入职培训，对于公司（或者用人部门）的意义和影响是什么？如果不做这件事，将带来什么影响？如果做好了，将会对公司带来什么最大化的裨益？

3.大家经常说“客户第一”、“客户至上”那么新员工培训这项工作的“客户”是谁呢？

4.既然我们有“客户”，那他们的要求都是什么，希望得到什么？

站在入职员工角度：每一个员工进入一个新的公司都会面对陌生的环境和人，他们怀着忐忑不安的心情，在想“面试的时候说的挺好，是不是真的这样？”；“到底团队能不能接纳我？我的上司和同事都是什么样的人？”；“公司有什么样的制度规定？需要我怎么做？”；甚至是“厕所在什么地方？”；“这份工作到底适合不适合我？我是不是能胜任？”。总之，一方面是在判断是否要留下来，另一方面是在希望能够更快地从一个“局外人”变成一个“自己人”。“吾心信其可行，则移山填海之难终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易亦无收效之期。”帮助新员工建立对公司的信心很重要。