刘小明-如何评估与初选供应商培训总结

9月5日在深圳某培训学校龙岗校区讲授采购师模块五之《如何评估与初选供应商》课程，8月底校区工作人员电话通知我9月5日上课，9月1日校区又与我电话沟通确认时间，而9月2日运管部中心老师给我确认安排的是另一个老师上课，没有我的课程。不管是哪位老师上课我都不在乎，最重要的是学校给老师排课务必做到准确，否则我们老师行程全被打乱。最后学校综合考虑最后还是通知我去上这天课。

本课程的主要内容总结后是:供应商评选的：“54321”

“5” = 五力分析

“4” = 四轮定位, 四项分析

“3” = ABC 三类分析 

“2” = 两两关系

“1” = 一套评选(估)体系

   供应商评选过程包括以下九步:

供应商评选标准：

（1）质量

（2）可获得性

（3）成本

（4）供应商服务于响应

供应商感知模型：四象限

对供应商SWOT分析：S-优势、W-劣势、O-机会、T-威胁。

供应商分类：

（1）被认可的供应商

（2）可信任的供应商

（3）首选供应商

（4）认证供应商

（5）丧失资格的供应商

以上是本课程重点和考试内容，在上课时候考什么知识点，如何出题我都讲的非常清楚。

                                              于2015年9月6日在深圳家里执笔