可以说，抓住细节，有利于把握事物的过程，有利于抓紧、抓细、抓实具体事物。因为细节具有突出于一般的作用，往往具有典型性，所以抓住细节，更利于推动事物的发展。美国著名管理学家托马斯o彼得斯说： "获胜者之所以取得成功，不在于他们的聪明，而在于这一事实--企业的每个细小方面都要比一般略高一筹。" IBM公司的高级管理人员布克. 罗杰斯则说："我们首先追求的是把小事办好的声誉。"他们所说的"小事"，便有管理过程中的细节的性质，往往是关系全局的关键所在。

抓细节有时还可以成为抓典型的突破口，以此推动全局性的工作。细节往往能表现人或事的本质，有时抓住了细节，便抓住了本质。好的细节便是好的本质表现。抓住它，典型便抓在手中了。

许多管理者都是十分重视细节的人。

联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地，他认为，总裁管好一家业，恰如读一本书："把它说薄，是一本很薄的书，你可以把它概锸说厚的话，每章每节是什么内容，你心里得清楚，而且也能讲明白。" + 们相信事实，也相信逻辑。任何一个想法或一个概念，都是对现实表象的一种抽象，舍去许多东西，才能形成-个概念。而概念又仰仗于细节 付诸实施。如果只是一个笼统的概念，如果在细微之处没有想法，那么永 远只能是一个概念，而无法演化为企业的实践。可以说，概念因舍弃了细 节而生，又依仗于细节而活。