霍建宁任_等卨职的少壮派，有一位叫周年茂的青年.292o

才俊。周年茂赴英专修法律，回港后即进长实，被李嘉诚指定为公司发言人。两年后选为长实董事，1985年提升为董事副总经理，负责长实系的地产发展，并代表长实参与政府官地拍卖。_

霍建宁、周年茂一起，被称为长实系新型三驾马车的还有洪小莲。她原跟随李嘉诚任秘书，后来任长实董事，不到40岁，就全面负责楼宇销售。

长实的管理层，在20世纪80年代中期，基本上实现了新老交替，各部门负责人，大都是岁的少壮派。

其次是"中西结合'这指的是李嘉诚在参加国际化竞争的过程中引进了国际型人才=李嘉诚认识到，要管好在港控股的几家老牌英资企业，最有效的办法是用洋人管洋人，这样更利于相五间的沟通。而长礼集团走跨国化道路，雇佣洋人做"大使"t更有利于开拓S际市场和进行海外投资，因为他们具有血统、语言、文化等方向的人然优势。

马世民生于英国螺斯特，原名西蒙'默里，李嘉诚看重的是他经历的多种磨炼很适合任综合件集W的行政总裁，为了他甚至连他的Davenham公司也'块买下来厂。马世民一上任，便为和黄赚大钱，并辅佐李嘉诚成功收购港灯集团。马世民还是李泽楷的"师傅"，李嘉诚专门安排Li的儿子跟洋大班学艺。

其三为"内外结合"，这指的是李嘉诚不仅善用公内部的人外，还善于借助公司外部的智力资源，即所谓"客卿"一类的人物。李嘉诚的"客卿"之中，数大牌律师李业广和当红经纪杜辉廉影响最大。李嘉诚敬重的是李、丨k广的博识韬略，长实不少扩张计划，是两李"合谋"的杰作。

李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。他说："决定大事的时候，我就算百分之一百清楚,我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。