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你敢用魏征吗?(下)

发布日期:2016-03-31 15:21:03 浏览次数:917

一、打破虚假执行的幌子


  太在乎自己的面子,有可能输掉里子。领导者不要追求无条件服从的虚假繁荣,而应该适时听取团队的声音和下属的意见。


  无条件执行是来自西点军校22条军规的其中一条,而军.队和普通的商业组织显然有很大区别,不能完全死搬套这样的理念来管理商业团队。如今,90后的小伙伴都喜欢做自己,主张个性,领导者应该适应变化,在团队当中建立新的游戏规则,比如:在决策之前可以据理力争,决策之后必须坚决执行。

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二、打破一言堂的会议模式


  领导尽量不第一个发言,因为那样容易限制团队的想法,如果领导者的风格是强势的,那就很有可能出现这样的情况:“既然你是老大,你说咋办就咋办”。团队成员都会想,“多一事还不如少一事”,成功的功劳是你的,失败的责任也是你的,和我没有关系。


  倾听、鼓励、不否定,保护大家说话的欲望,同时让大家参与进来,让所有参与会议的人觉得今天探讨的话题是和他有关系的。而让一个人承担责任的方式之一就是让他与那件即将要发生的事情建立关系。


  三、培养唱反调的人


  唱反调的人是培养出来的。在团队当中,管理者要允许在决策前有和自己想法不一样的声音,并且经常鼓励这样做。一个团队的衰落往往就是从没有人说话、没有人说真话开始的。大家只会说些场面上的假话、套话、空话,而假大空对解决问题毫无帮助,甚至有可能造成时间的浪费。如果领导者不给团队留下说真话的空间,极有可能出现“皇帝的新装”的尴尬局面。


  说着容易做起来难,其实多数领导者都明白这个道理,但还是经常重蹈覆辙。所以杜牧在《阿房宫赋》里感叹:秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。哀之更要鉴之呀!


  敢于听真话,身边聚集的多是人才;反之,则有可能是奴才。


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