我是一个公司老板，创业近5年，如今觉得越做越难，越做越累。公司发展过程中，我承受了很多的痛苦，可又有谁能够帮我分担这些痛苦呢？

怎么带领大家朝一个方向走？

公司发展了这么多年，好不容易摸索出一个战略方向，可在带领大家朝这个方向走的过程中，员工总是拧不成一股绳儿。有的员工只想做朝九晚五的普通人，有的员工根本不相信你的思路，有的员工虽然认同，却不够踏实……

如何把战略目标分解成可实施的执行步骤？

将公司的大方向最终转化成可实施的方案是各个部门经理的主要职责。可我们的那些经理们要么是方案的高度不够；要么就是根本不知道如何下手；有的决策下得快，但缺乏深度思考，丢三落四；有的决策下得慢，瞻前顾后，贻误战机。好不容易各就各位了，执行过程中又缺少必要的监督，不能达到预期的效果。

我也明白要授权，但结果似乎总是由我来承担下属的责任。这些职业经理人把工作轻轻松松就布置下去了，可是没有流程管控，没有问题反馈，最后出了问题，双手一摊：“我也没想到！你说怎么办吧？”你说可气不可气！

如何增强下属的主动性？

现在市场竞争这么激烈，做企业越来越难，不学习不追求进步肯定不行。可我们的那些管理人员，求知欲总是差那么一点点。不主动学习，不深入思考，竟然还觉得自己什么都会。他们似乎更喜欢待在家里，而不愿主动去看看外面的世界，了解别人的想法。

在工作方面依然如此。就拿我的助理来说，跟了我这么久，虽说有一些默契，可是从来没有想过如何主动工作，什么事情都是蜻蜓点水，得过且过。

最痛苦的是，我这些痛苦只能是打掉牙齿往肚子里吐，不敢声张，万一哪句话说重了，一个食之无味、弃之可惜的骨干就走了，结果公司还得又要花力气再招人。