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做为管理者必备的一些素质有哪些

发布日期:2016-04-23 09:22:04 浏览次数:1157

 作为一名管理者需要具备哪些素质呢?管理者的素质在很多方面都会对公司起着影响,今天就来学习下周圣淼老师的一些观念吧。

必须具备的管理者的素质之一:主动性

    中层管理者主动发起的行动数量是衡量其工作成效的标准之一。企业要走在时代前列需要真正的努力与积极性。而中层管理者如果不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用,不能积极主动地前进,不敢为人先,集体的成绩就会受限制,而管理者就是在为自己的事业自掘坟墓。

必须具备的管理者的素质之二:执行力

    很对团队有着好的产品和策划,可是执行不到位,一切等于白搭。个人执行力是团队执行力的基础,中层管理者的执行力则是基础中的关键。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者,承上启下,起着非常重要的作用。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是中层管理者胜出的一个要素。

必须具备的管理者的素质之三:关注细节

    很多管理者认为宏图大略才是当务之急,所有的细节不值得关注。但是任何事情都是从量变到质变的,如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”,有做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。

必须具备的管理者的素质之四:影响力

    一个成功的领导者不靠职位压人,而是能凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围。一个拥有充分影响力的管理者,是可以通过引导和影响别人来完成组织目标的人。相反,一个影响力很弱的领导者,则过多地依靠命令和权力,是不可能取得别人的信任,并且使组织群体取得良好绩效的。

必须具备的管理者的素质之五:培养他人的能力

    优秀的管理者同时必须关注员工的潜能的开发,而不是仅仅推动员工去努力工作。管理者应当鼓励和帮助下属取得成功,成为他们的伯乐。

必须具备的管理者的素质之六:领导团队的能力

    团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用,因为工作从来不是一个人的事情。优秀的管理者善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围,以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法,以达到团队成员的共同发展。

 


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周圣淼
周圣淼
助理手机:18611753046
常驻地:湖北省-武汉
性别:
年龄:50岁
授课年限:16年
擅长领域:执行力、规范化管理、目标管理
授课费用:面议