一个组织或一个团队要想有更大的发展,必须明白什么该听,什么该做看,什么该做,什么该练,什么叫实战~实战有以下三个辩解的方向:
1,实战性的内容要有理论基础。这个理论基础的目的是帮助执行者或决策者了解为什么要做的原因,因为为什么比做什么更重要,因为知道为什么做,可以激发出源源不断的源动力和内驱力,让自己不需要太多的外界推力,提神员工的工作效率~
2,实战性的内容要有可操作的步骤和流程。因为这样可以解决老人和新人的冲突和摩擦,在很多企业容易出现一个问题就是新人不知道怎么干,老人不知道干什么,而这个模块就是可以最大限度的激发出很多新人的创造性,首先他知道怎么做,在做的过程中就会有思考,有很多的可能也许是我们老人无法想到的;与此同时还可以刺激老员工的激情和动力,从而增加自己做事的积极性和主动性。
3,实战就是要接触三个工具:流程,表单,标准。这样做的目的是让任何一个人对自己做的事情都可以准确的判断和核查自己做事的结果完成程度,因为每一个岗位考察都有相对应的数据和标准。
所以专注这三个模块一定可以找到属于自己的全方位的营销管理体系。而系统教练就可帮大家解决这些问题。
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