团队建设很重要，一个良好的工作氛围也同样很重要。疲惫的老板，紧张的经理，烦躁的员工。为何办公室里，工厂里，越来越少见笑脸了？
难道我们努力的目的，不是更快乐幸福一些吗？
为什么现代人总是在急匆匆的脚步中舍本逐末，错把手段当目的？
一个高级管理人员问我，陶老师，现在新人流动率好高啊，怎么留人？
一个公司让我去培训，可是他们的学员都被训练得像军人，或者像机器人。这样的团队就是最有绩效的团队?
这一切背后的原因，恐怕都是我们领导者的观念造成的。
笑什么笑？！上班，严肃点。再和同事说笑，扣钱！这样的管理下，经理经理就是经常不理人，老板老板就是老是板着脸。这样的经理一离开办公室，办公室里立即场面的欢快的节日气氛，而这样的老板一回到办公室，办公室立即变成人间地狱，安静得一根针落地也能听到，大家各自装作很忙。
其实，管理者没看到一个简单的事实，即人的本性是追求快乐的，快乐就像阳光，沐浴在阳光里，人才能健康成长。尤其是新生代的员工，心情的好坏，比一天多拿100块更重要。在一种压抑窒息的氛围里是很难培养出发自内心的积极性、热情和干劲，以及团队精神的。大道至简，拜托老板们多看看这一条。
快乐员工，解放自己。自己老是板着，其实也很累的。抓大放小，掌握好度，就不会出大事。除非你是富士康，搞大规模生产的，需要特别严密的管理和军事化的作风。对于其它类型企业和销售，服务，行政，人事的员工，尤其可以快乐点。老板如果不会和员工开开玩笑会被看做老古董。摆谱的时代过去了，新生代是挑战权威的一代，不如放下身段，融入他们的世界，反而让他们愿意追随。
让员工快乐，有没有好处？回报率高吗？当然，让员工快乐，员工做事就会快了，你不是老抱怨员工慢吗，试试。让员工快乐，效率会提高，氛围会友好，团队会更团结，离职率会降低。国内最大的调味品公司李锦记就是把快乐转换为生产率的典型。他们每年统计一个“爽指数”，看员工在公司爽不爽，开不开心。所以，这家公司也配套出台了很多的政策和做法，把员工的心情，当做事情来做。结果是离职率很低，员工对企业的认同感很高。
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