学习力的重要性

一个人的学习能力很重要，尤其是职场中。

　　决定适应速度：由于外部的创意、创新、新技术以及新的问题和解决方案出现得太快，现实中企业团队的学习速度需要跟得上相关领域内的变化速度，能超越更好。因此，每个员工都必须持续掌握最新的知识。同时，由于竞争激化，你的新创意一旦成功，很快会被人复制，即使是为了保住领先地位也得不断学习。这也意味着由上级来安排（由总部来安排，向下传递知识）的学习速度远远不够。你需要所有层级的员工都进行学习，并通过在线百科或最佳实践分享流程，将所学到的知识快速分享给所有人。此外，最优秀的候选人和员工并不满足于最初学习取得的成果。相反，他们会认为自己已经知晓的内容很快会过时，所以会主动地不断更新。

　　决定创新：市值最高的公司大多通过一系列的创新证明其拥有巨大的经济价值。比如，谷歌发现，只要充分保证协作与探索，就能极大地提升创新率。显然，获得新的知识后，员工得以构思新的方式。遗憾的是，在创新活动中，如果员工不能分享新的知识，那么这样的人就没有进行协作的价值。

　　决定工作绩效：大多数工作进化的速度太快，以至于开展工作的必备知识仅仅18个月后就过时了。如果不迅速学会新的知识，工作绩效会迅速下降。

　　决定保团队速度：如果团队成员的水平落后，就不得不停下进度并抽时间为其进行新知识培训。这不仅费时费钱，而且在强调速度的企业中，更容易消磨管理者和团队其余成员的积极性。

　　决定晋升几率：从员工的个人成长和晋升来说，学习能力绝对是关键的因素。事实上，美国猎头公司光辉国际（Korn Ferry）一项针对销售经理的研究表明，“个人的学习能力越强，10年中得到晋升的可能性就越大”。

　　不断学习是技术上的要求：技术是不断进化的，因此你需要不断地学习，从而掌握最新的技术发展。而且现在的技术硬件和软件会牵涉到企业的更多领域，所以员工更有必要去学习最新的技术。

　　学习力是全球化的要求：由于许多企业的规模扩大，采用全球化的运营，随之而来的各地区差异意味着每位员工需要学习更多的信息。遗憾的是，由于这样的企业内的员工分散于不同的地理位置和时区，很难用传统的面对面方式进行学习和协作。因此，全球化的运营背景下，员工如果能通过电子方式学习和分享就能发挥出更高的生产力和价值。

　　如果你要培养学习能力，首先要能尽早发现企业中现有的和潜在的问题与机会。然后，要不断地主动去寻找、理解表面上无关的前沿知识、信息、最佳实践和解决方案，并从中找出（或创造出）联系。然后，将这些分散的信息点综合起来，形成足以解决企业问题和把握机会的知识。运用正确的学习方法和信息、知识来源，要比仅凭个人才智更能有效地提高员工的学习能力。

　　在招聘时衡量学习力的方法

　　大多数招聘经理在评估最优秀的候选人的学习能力时会不知如何下手。如果只需要衡量学习力，有许多复杂的方法可以做到。但招聘的关键在于选择的衡量方法是否经济、实用，同时又能保证预测结果的有效性。将评估手段先在现有的员工身上验证一下，这样是比较保险的做法。笔者的研究总结出了两大类共12种方法，分别可在面试和面试以外的情景中使用。

　　用于面试时的7种学习能力评估法

　　用技术问题评估当前的学习力。有时候最理想的做法就是询问候选人对工作中接触到的某个新领域了解多少。只用向候选人抛出一个技术问题，询问其工作领域中最尖端的知识就好——在此之前，应当向你最优秀的员工征求只有最勤于学习的人才会熟知的话题。如果工作领域中存在许多不明确的地方，不妨也进行针对性的提问，看看该候选人是否能在充满变数的环境中“边摸索边学习”。

　　请对方展示其学习步骤。有时关注候选人学习的步骤和流程要比他们实际获得了什么知识更重要。因此，你可以要求候选人向你展示，一旦分配到的任务涉及全新的领域并且获得知识的难度较大，他会通过哪些步骤快速掌握该领域的知识。你可以指定一个目标领域，也可以让候选人自选。最优秀的学习型人才不仅会学习职能范围所涉及的知识，还会了解其行业和公司的整体情况。