传统的生产管理理论认为:生产是独立于经营的、与经营并列的活动、过程、职能;生产的纂本目标局限于取得低成本和高效率;生产管理是封闭性的、立足于自我优化的管理过程，生产领域的决策是执行性的、程序性的决策。

这些理解和观念，己经不适合现代公司经营的特点和要求，现代公司生产管理的性质和目标是:

　　1.生产过程是经营的重要环节，是不可分割的组成部分。①生产是营销的基础。公司经营的基本使命是满足消费者的需求，要在规定的时间、地点，以合理的价格提供一定质录的商品，必须从事生产业务活动。②生产是公司取得竞争优势的重要环节。公司要取得竞争优势，必须利用本公司的优点，形成与竞争者的差别优势。许多差别优势是在生产环节取得的，比如向消费者提供快、新、特、优的产品和服务，取得低成本和高效率的优势等。③生产是公司发展战略的重要构成因素。发展战略寻求公司的资源和能力与市场需求的动态平衡，公司的生产能力和效率是制订战略的重要构成因素。

　　总之，生产必须面向消费者，必须适应竞争要求，强化竞争优势:必须服从和服务于战略。公司经营及其发展战略必须把生产职能作为有机的组成部分和关键性的资产和工具来加以考虑和运用。

　　2.生产的基本目标是生产的有效性，即提供给消费者和客户所需要的产品和劳务。有效的生产是市场营销、科研开发和生产制造与为消费者服务紧密协调的结果。生产的低成本、高效率是生产的重要目标，它与生产的有效性既相互依存，又存在矛盾。公司必须以生产的有效性为前提去谋求二者的平衡，效率必须服从于有效性。

　　3.生产作为公司经营和战略的组成部分，其管理是开放性的，其基本政策的制定与选择首先是出于战略考虑的。谋求与消费者、竞争者等外部环境状况及其变化相适应的过程，是一种非常规、非程序化的决策。立足于改善内部管理，以技术职能为手段的、常规的、程序化的管理在生产中普遍存在，现代公司经营的特点要求这种常规的、程序化的管理，必须以生产的战略性职能及基本政策为指导。生产业务系统必须是开放的，对经营管理系统和其他子系统开放，对外部环境开放:生产业务系统必须以实现和促进经营系统的整体优化为目标。