一、团队建设

对于一个创业者来说,必须胸怀梦想,这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗;志同道合的人聚在一起就形成了团队;企业要赢利确定企业生产什 么产品,提供什么服务,客户是谁,怎样能赚到钱;最后是生产的忙生产,市场的忙市场,该做计划做计划,该去外面跑就去外面跑。

团队建设是一个系统工程,企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导,在其指引下,制定企业未来发展的远景与使命,为组织制定清晰而可行性的奋斗 目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统的学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应, 才能获得更大的市场份额。

二、团队沟通

在团队管理中,沟通就好比人的血脉,在生活中也同样重要.假如沟通不畅,就像血管栓塞,最后导致严重的后果.因此,要学会沟通,掌握沟通的途径, 因为它不只是语言,还包括动作、姿态、眼神、表情等.有时,一个眼神,一句“我来了”,抱一下肩膀,笑一笑……都会有很大的作用,让你工作开心、事业 有成.在当今企业中,管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素,甚至关系到企业未来的发展.

一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,团队成员之间如何沟通是一门大学问.因为,成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响企业 的正常运转.对于沟通能力,我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西,无从下手.沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢?我们可以通过两个数 字很直观地反映出沟通在企业中的重要性,这就是两个70%.

三、团队合作

领导者在建立一个团结的团队时,成员之间的相互信赖是必不可少的.大家有同舟共济的意识,每个人都充分了解自己的成功和他人的帮助和协作是密不可 分的,也就是说其他成员不成功自己也不会成功,成功依靠他们共同的努力.如果没有团队意识,一群人不可能团结起来组成行动力强效率高的团队.领导者也 要有意识地加强这种意念,自己的成功、目标的达成,需要在团队成员共同努力、彼此协作下才能达到.

只有合作和团结,工作才能成功.每个人都可以得到顾客的反馈信息,他们也非常清楚这个项目将对Parthus产生的财务影响,这会让他们觉得自己是团队的 一分子.我同时也确保每个团队成员认识到自己的努力对整个项目和公司都十分重要.每个项目拿来的时候,我会让大家觉得我们现在做的不同于以往任何一个 项目,是独一无二的.这样,我们朝着一个共同的目标前进.“

四、团队执行

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力.现代组织的最大问题就是没有执行力.无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果 没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.没有执行力就没有成功,执行才是硬道理.毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力 .执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力.

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.着名企管专家谭小芳老师表示,衡量执行力的 标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的 二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.　

五、团队文化

团队文化的建设不是一朝一夕的事情,需要管理者潜移默化地去影响团队的每一个成员,不可能单单靠喊几句口号,印几本宣传手册,穿上团队队服就能让 口号成为团队的文化的,需要的是以身作则.我见过好多公司的企业文化中都包含创新,但是真正创新的数手指都能数到.

【中旭文化网团队建设培训讲师徐德明】