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运营管理|如何让80%的员工保持高效执行力?

发布日期:2016-11-29 16:12:11 浏览次数:1090

企业最大的痛是什么?——人才


人才最大的痛是什么?——薪酬


薪酬最大的痛是什么?——利润


绩效怎么管?

考核怎么做?

工资怎么发?

奖金怎么奖?


解决之道:

传统的绩效考核为什么不成功??

1、设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

2、沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

3、没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

4、绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

5、绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6、考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。


如何留住人才?

股权如何激励?

老板如何分钱?

年终如何分配?


因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:


一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!

预算的六大特征:

1、数据化:这是企业财务的基本特征,一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

2、滚动性:预算具有“水”性,可以流动。这个月的目标没有达成,自然滚动到下个月,归结到季或年为单位。

3、弹性:有的预算项目可以按弹性设置,比如定额预算项目,可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算,则具有天然的弹性。

4、不可突破:一般有很多费用预算项目,具有不可突破性。一旦突破,必须走预算外申请的流程。

5、精细化:如果做不到精细,预算都只是“框算、估算”,分解越细致,预算管控就越到位。

6、三事合一:事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。


【运营管理培训讲师李平助理整理分享】

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李平
李平
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:57岁
授课年限:未知年
擅长领域:行政管理、培训管理、团队建设
授课费用:13000元/天(仅作参考)