“以人为本”是管理企业最基本的原则，脱离了此原则就无从谈起管理。
建筑行业是一个人员相对密集的产业，且人员素质、文化程度、技术含量较低的行业。这就给施工现场的管理带来了较大的难度。
施工作业管理、物资流通管理、质量管理、安全管理以及现场整体管理的诊断和各种制度的落实构成了现场管理的主要内容。以人为中心，优化施工现场人员的素质，庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期等，使得项目部不可能处处监督、处处检查。因此必须坚持以人为中心优化管理方式，以此来调动全员的主动性、积极性。
以班组为重点，优化现场管理组织。班组是施工现场最小的单位，是管理的保证，是实际的操作者和承担者。加强现场管理班组是重点、是突破口。
以技术经济指标为指导，建立健全各类制度。将经济效益直接和班组挂钩。这样既保证企业的经济利益，也能体现出班组的利益，由此而获得双赢。另外，加强班组人员的技能培训，安全意识的教育也是非常重要的。
综上所述，管理的问题，本质是“人”的管理。
