一个卓越的管理者是能够在重要事情时做出正确选择的人，是可以让企业起死回生甚至取得更大的成功。看一个人是否是一个成功的管理者，这是一直以来股东们最想要的答案。

1.工作能力

在处理复杂工作事情的时候，是否能快速的找到重点并有条不紊的处理好这件事情，能否抓住重心。同样的道理，如果一个管理者缺乏主见、力气也用不到点上，搞得团队成员也无法把力气用到重点上。古人云：将帅无能、累死三军。

而一个人是否能get到工作重点，首先看思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次看分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

想要成为一个好的管理者就一定要有一个思维活跃的大脑、有条不紊的处理好事情。

2、强烈的目标导向和结果导向意识

用一个例子体现：专业技术人员的思维是直线式思维，由始到终，从已知条件推导出结果，一旦已知条件项缺少时，就无法推出结果，就会很焦虑。

把这种思维带到管理中，最典型表现的是他们会跟上级要求很多条件，因为在他们思维中只有当条件足够时，才能得到结果。当结果没有达成时，给出的理由要么是上级给的条件不充分，要么是环境改变、对手太快。

而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。

3、快速发现规律、预测结果的能力

网络上有一个关于京东战略会议的案例（姑且不论真假）：

会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这就意味着京东在很长一段时间内要负债经营。这时一名高管马上站起来反对，理由是一、二、三……，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的赞同，甚至有些人觉得刘强东这是在“玩火”。

讲完以后，会场上出现躁动！刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

事实证明，这是一个经得起检验的决断。面对瞬息万变的市场，要求管理者能够快速做出判断，即通常说的灵活应变的能力。

有人将这种能力称为直觉，从表面看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，但这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，靠知识和经验的有效积累。

4、拥有大格局和整体观  

有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强。但当到了中层岗位后，尽管很努力很辛苦，业绩反而往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。为什么？这就是很多boss一再强调的大局观。

有大局观的人能够全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼。

另外，具有大局观的人也具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，看问题具有穿透力，能够看到未来，从而具有前瞻性，这就是通常说的市场洞察力。所以，培养大局观也可从这方面着手。当然，看待问题时放下私心，视野就会变得更开阔，全局观也就会提高。

5、突破常规思考的能力

判断是否突破了常规，有两个基本标志。一是新颖性，别人没有做过的，或圈子里没有人这么想或这么做过。二是有效性，即这种方法比其它已知方法都有效得多。真正高水平的突破常规往往能够抓住关键环节和杠杆点。

但突破常规的同时，不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标。所以，突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与踩红线、打擦边球、投机取巧等是有根本差别的。

6、创设沟通平台的能力

对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。

大家通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，但对于管理者来说，仅有人际沟通技能远远不够，它的效率和范围太有限。因为管理者的沟通不仅限于团队内部，团队外部沟通会越来越多，当决策涉及到很多部门、很多地区、很多管理层级、很多人员时，就必须具备很好管理沟通能力才能管理好组织，这种能力称为创设沟通平台能力。

创设沟通平台时，首先必须明白你的决定需要告知的对象、这些对象的链条有多长、现有渠道的弱点是什么、用什么方式可以打通等，让这种沟通成为一种机制。

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