一个企业按照规模也可以简单的区分大小，但是何为高效，没有明确的界定。如果员工可以最高效率的完成领导的决策，那么企业的发展将会得到更好的预期。

怎么样才能做到让员工高效率呢？说到底是员工执行力！一个企业有很睿智的领导，也是有很透彻的商业决策，但是没有员工的执行力，一切都是纸上谈兵，不能付诸行动。很多的企业领导更是对团队的执行力束手无策，不知道从什么地方下手。

一、让员工执行力更强，领导就应该做出榜样。俗话说：没有规矩不成方圆。水本是没有形状的，放在什么样的容器中就是呈现出什么样的形状。员工是水，那么领导就是这个放水的容器。领导要根据当下形式，对自己的企业及时作出调整，对员工提出正确的决策，一成不变的执行着以往的规则，往往会导致员工的懈怠与不满。

二、让员工执行力更强，中层领导更是不可或缺。中层领导是一个上传下达的工作，既要你自己上级领导的决策执行者，同时又是你下级员工的决策者。所以既要对自己的上级领导负责，有要对你的下级员工负责。这样就需要你对领导的指示，做到明确的提炼。取其精髓，弃其糟粕。对自己的下级：要言简意赅的表达最重要的信息，目的明确才能更明确的执行。

三、让员工更有执行力，基层员工最为重要。一个企业的业绩基本都是基层员工做出来，所以基层员工的执行力大致可以代表着企业的决策是否可以得到贯彻落实。一个员工的执行力的强弱，最重要的是工作能力和工作态度。能力是根本，态度是最重要的。让员工可以明确的精准领悟领导的决策，培养员工的责任心，让其可以更好的认识到自己的职责。有问题要及时给与解决，从而形成一个良好的工作氛围。出现问题很正常，可怕的是一直出现同样的问题。

员工最初选择一个企业是对处于对一个企业的信任，上至老总，经理，主管，下至自己的同事，或者是自己的学徒都可以高效的完成自己的任务，那么我相信这个员工一定可以更努力的把自己的事情做到最好。员工执行力达到了一定的高度，那么企业领导的决策也可以得到最高效的落实，这样的企业一定可以突破自己的事业瓶颈，更上一个新的台阶。

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