执行力就是企业的核心竞争力，执行力也是深刻的影响着企业的运作。想要提高企业执行力，首先我们要明确的认识执行力，这样才能更好的解决企业的执行力问题，这样的问题不是一朝一夕就可以完全解决的，所以一定要从长计议，了解到根源，这样解决起来才有方向。

一、明确目标。

这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

二、统一观念。

是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

三、强化执行。

就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

四、构建企业的执行力文化

企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建"不讲任何借口"的行为准则，营造"不讲任何借口"的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责态度去对待并做好每一项工作。  

执行力文化所体现的核心内容就是一种负责任的工作态度，当你的工作加上了你的责任之后，你的执行力才能发挥它的凝聚力、感染力和号召力。才会让你的工作不是简单的流于形式，而是更加深入的了解你的工作，进而做出更好的成绩。这种执行力应该是体现在市场反应迅速，决策果断正确，领导指挥畅通，员工实施完美进行，认真贯彻好企业的每一项战略目标。

当你建立号企业的执行力文化之后，就应该着重的建立员工对企业的依赖。再好的企业文化留不住员工也是一纸空谈。首先，企业都要对自己的员工忠诚，要爱护员工，尊重员工。领导的承诺一定都要彻底的落实下来，不能一直是空头支票。其次就要建立员工的奉献精神，具体的体现就是做好自己的工作，做精自己的工作。要把工作当做自己的事业，充分的发挥负责人的工作奉献精神。企业决策前可以吸收员工的优秀建议，但是一旦制定了企业战略，就必须高效的执行。

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