适度,这个是很难掌握的,是需要根据不同的情况来制定不同的标准的。但是只要是用心总是可以发现最合适你的“度”在哪里。
清江渔舟的三户渔家,一家致富,一家亏损,一家停业。
为什么会出现这三种截然不同的现象呢?
原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上。
致富的那家,渔翁给鱼鹰捆的铁丝不紧不松,不大不小,这样鱼鹰会将小鱼吞下,大鱼吐出。
亏本的那家,渔翁给鱼鹰捆的过松过大,本可以卖钱的大鱼也会让鱼鹰给私吞了。
停业的那家,渔翁给鱼鹰的脖子扎的又紧又小,结果饿死了鱼鹰,也赚不了买卖,赔了夫人又择兵了。
启示:对员工的管理也是同样的道理,管理方式就是捆鱼鹰的铁丝圈,在这管理上的学问,告诫企业领导者,捆的不紧不松才有共赢的结果,在其中,就需要把握一个“度”。
“量体裁衣”、“量力而行”,做人做事都需要讲究一个“度”,做企业也是一样的道理。
企业管理者,在对员工的管理过程中,过于刚性会造成员工心理压力过大,会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率。
过于柔性会导致管理失控,员工工作散漫懈怠,工作效率大打折扣,管理局面混乱。控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费。
所以,需要把握好一个“度”,在管理的范围、程度和频度上,都需要适度。
奖罚分明、恩威并施+胡萝卜+大棒+以身作则+因人而异+行为后果预见性=适度管理原则
在管理过程中,“胡萝卜+大棒”是比较常见的管理方式,激励员工工作,奖励工作出色的员工,同时惩罚工作懈怠的员工,在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。
在管理的适度上,领导还要学会适度的放权和集权。
放权:给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性。
集权:适当的集权,有利于威信的树立,也能保证命令的有效传达以及任务的执行。
01、放权的错误演示
“一管就死,一放就乱”是很多企业面临的问题,也是很多人不敢放权的原因。
这就需要领导们明白:放权不等于放任。
在权力下放的同时,也要强调权力背后的责任,过程中要设定节点,建立追踪体系和节点追踪意识,定期监管、评估,达到预期效果给予及时的鼓励,进度落后,要及时修正员工的问题,尽快回到正轨。
02、集权的错误演示
你会感觉“公司里所有问题都在找我”吗?
过度集权,累死老板!
很多的领导都知道,一人之力难为,但是领导们又都害怕最终任务完成不好,所以开始了事必躬亲,亲力亲为。导致最后累死老板,“闲死”员工了。
杰克·韦尔奇说:“管得少就是管得好。”
优秀的领导是绝对不会把自己弄得那么累的。因为事必躬亲的效果未必是最佳的。小事放权,你只有从你的公司日常事务中跳脱出来,没有琐碎事务的打扰,你才有更多的时间去专注在战略规划和企业决策上,只有这样你才能更好的服务企业,做大企业。
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