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企业如何获取战略竞争优势

发布日期:2017-09-22 09:11:09 浏览次数:1102

在全球市场环境不断变化,全球经济一体化发展趋势下,企业获取资源和竞争优势越来越难。单纯的依靠企业自身内部资源,以及单一化的企业战略已经很难适应现有的市场环境。在如此变化多端和外部环境不确定的情况下,企业如何充分的利用自身资源优势和有效的战略决策,增强企业适应环境变化的能力,以及更快的对市场作出反应,将会是企业未来一直要面对的问题。

在以往工业经济时代环境条件下,环境变化的速度相对来说比较缓慢,市场环境也比较好预测,企业在作出的战略决策时,也只需考虑以下两个方面的问题即可:(1)培养对市场及其变化趋势作出判断和预测的能力;在面对市场环境变化趋势缓慢和情形下,企业管理者只要能够将主要精力放在对宏观环境、市场性质、行业竞争结构的分析上,就能够对市场变化做出正确判断和预测。(2)将对市场的预判中获取规模经济和有效资源的能力。在慢经济条件下的市场,市场供应链基本上处于稳定的状态。这个时期的企业基本上都是依靠提高规模经济和降低成本来获取企业的竞争优势。

 

企业如何获取战略竞争优势

而当市场环境从工业经济时代进入知识经济和共享经济时代时,企业只考虑这两种情形是远远不够的。企业在各方都面临严峻的挑战:

(1)市场信息传播完全瞬时性,只要一个新的信息出现,马上就变成了全世界共同享有的资源了。企业不可能对市场进行合理准确有效的预判了,即使勉为其难对市场有一定的判断,但是对企业未来经营战略选择的帮助也微乎其微。换言之,企业经营环境的高频率、快节奏、短周期的变化,使得经营环境变化的“不可预测性”越来越显著。

(2)市场环境变化的不确定性因素越来越多,也越来越快;今天可能你认为的环境因素是制约企业发展的障碍,但有可能明天就不是了。在这个社会日新月异、不断变化的时代。对于企业而言,依据过去的经验来推断企业未来的发展已经不太现实,而过度依靠过去的经验也会使得企业陷入危险的境地。只有那些准确把握未来的战略方向、在短时间内就能够快速应对竞争环境变化、迅速调整战略的企业才能在残酷的市场竞争中获得生存与发展的空间。

(3)单一的竞争模式或者说只依靠规模经济的发展,对于企业来说已经远远不够了。在如今这样一个资源共享,知识要素价值不断提高的社会经济环境中,再依靠规模经济去获取有形资源,无非是自欺欺人罢了。知识经济时代经营环境的快速变化,特别是技术进步加速和市场需求的不确定性增强,加速了现有技术的及基于现有技术的产品和服务的贬值,使得基于既定技术的竞争优势越来越具有暂时性。企业获得持续发展能力的基础,不再是维持既定的竞争优势,而是能够建立一种不断创造新的竞争优势的机制。所以企业如果还是一如既往的保持原来的企业竞争状态,一定会被市场所淘汰。

 在面对如此变换的市场环境条件下,企业又如何去获取源源不断的战略竞争优势呢?

(1)对市场变化做出瞬时反应的能力;在技术日新月异、信息转瞬即逝、需求复杂多变的今天,企业的竞争在很大程度上变成了对于时间的竞争,时间要素对于企业获得竞争优势的重要性,大有超越规模、质量、成本等因素的态势,成为企业获得竞争力的第一竞争要素,“快速反应”能力成为企业的一种核心竞争能力。快速反应可以为企业赢得最宝贵的时间节省,获得更充分的现金流量,提高赢利的能力及抢占更高的市场份额。

(2)拓展周边市场,多渠道发展,使企业多元化。不在是依赖企业单一的发展模式,企业产品进行多元化发展,应对不同的市场变化方向,提高企业在市场变化中的竞争优势。

 (3)提高企业组织学习和创新创造能力。在知识经济时代,知识作为一种最重要的生产要素,其重要性已经大大超越一切有型要素,成为企业最为重要的战略资源。企业知识创造、知识整合、知识管理、知识应用的能力,成为企业最重要的战略能力。为此,必须改造工业经济时代的组织习性,建立学习型组织,使企业形成有效的知识创造、知识积累和知识应用机制,全面提高组织的知识含量,这是提高组织适应能力的基础。创新创造能力一直是企业获取竞争优势的重要来源,创新可以获取新的技术、新的获利点,降低市场风险,有利于企业应对不断变化的市场环境,有利于企业产品和产业结构的调整。

(4)企业不能再“单打独斗”了。工业经济时代的“单打独斗”模式,不再适应如今的市场环境了。“单打独斗”的经济时代,企业不仅要发展自己的优势资源,还要不断地弥补自己的短板,不仅增加了企业的经营负担,也不利于企业集中资源。在新经济时代,随着标准化的出现,企业可以集中资源只发挥自己“长板”的优势,“短板”可以通过外包或战略合作的形式来弥补。市场竞争将由一家企业独立面对多个竞争对手转变为价值链上不同企业组合之间的“对峙”。“集团作战”将成为未来市场竞争的主要方式,“单打独斗”企业的未来前景不容乐观。

在面对现在如此多变的市场环境,我们的企业一定要做好应对方法,不能跟以前一样,后知后觉,等到失去市场后才想起来改变,这样就太晚了。市场是善变的,而且时间不等人。企业管理者一定要有市场远瞻性和市场洞察力,适时地制定企业应对策略,从而保证企业可以平稳持续的发展。


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郭鹏
郭鹏
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常驻地:北京市-北京
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:执行力、战略规划、培训管理
授课费用:面议