企业的业绩都是员工完成的,所有的指标也都是员工做出来的。但是也避免不了有一些的员工工作积极性不高,导致上班时间偷懒,倦怠,这样无形中就会降低工作效率,从而影响其他员工的工作积极性。如何应对员工偷懒的问题呢?其实方法很简单:
目标责任法。
这个是比较原始但是效果最好的方法,方法也非常简单,就是的把每位员工每天要做的事转化目标,并划定责任范围。如果这一天的工作量比较多,需要专心高效的才能完成,那么这天的员工肯定是没有时间偷懒的,因为一偷懒今天的工作任务就完不成了。但是也不建议这么高强度的工作任务,这样会使得你的员工每天疲于工作,反而会降低工作热情。
日清日结法。
按照各自的目标,每天下班前进行清算,早干完早下班,干不完不下班,看似这个方法简单又笨又傻,但效果不亚于管理大师们的那一套激励机制。日事日毕,这个是比较高效的管理方法。也可以让员工没有拖延的机会和时间,这样会让员工有紧迫感。而且做完自己的工作就可以下班,我想没有人会不希望早一点下班吧。
看板公示法。
根据人员的多少或者事情的复杂程度,以班组或者以车间为单位,把各自己的任务与目标公示出来,然后每天进行进度的对比。这样员工为了自己的荣誉都会抓紧一切的时间完成自己的工作,因为这样一对比的话,谁工作时间偷懒便一目了然。员工都有自尊心,所以都希望自己是超额完成的那个,毕竟谁也不愿意做倒数第一。
计件日核法。
这个适用范围小一些,那些便于独立操作完成的工作,可以用计件的方法,然后按照计划完成的下班走人,完不成的继续干,只到全部完成为止。这个方法有一个需要注意的一点就是不仅要数量,质量也一定要把好关。只有在保证质量的情况下,数量才是考核工作的标准。
监控蒙圈法。
就是在工作区域安装上监控,这样每位员工的工作情况尽收眼底,不定时的抓一些典型案例,在工作现场播放,或者通报全公司,这样也可以大大减少员工偷懒的概率。有了监控,虽然不会有人时时刻刻的监管者,但是员工心里都会有一个顾忌,也都不会愿意自己是那个被通报的典型,所以就算是心里不愿意,也不会偷懒了。
突击查检法。
就是在不通知的情况,不定期的进行现场检查,哪些人偷懒哪些人工作勤奋,检查个几次结果就出来了,对于那些惯懒的员工进行严厉的处罚,以儆效尤。
监控也好,突击检查也好,所有的方法都是客观的,最主要的还是要员工主观上意识到。可以通过培训 的方式,让员工更好的学习公司的企业文化,了解企业的价值观和发展战略,培养员工的工作归属感,这样员工内心里会把工作当做自己的事业来用心完成。
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