设立一家企业，创业者可能是看到了商机，成立一家企业利用这个机会，可以实现自己经营企业和增加收入的目标；企业规模的扩大，是为了寻求更多的商机，实现了这一步之后，企业家应该静下来仔细考虑企业的愿景与发展。

中国的中小企业存续周期大部分很短，平均寿命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善经营，政策影响，资金周转等等方面理由，但最根本的一点，应该是企业或者说是企业家的格局与价值观造成的。

企业家应该具有的格局和价值观是利他。

一家企业的存续，为社会提供了就业机会，为国家上缴利税，企业家会说，我做到了利他。那为什么如此多的企业死亡如此之快？说明企业家的利他还不足以支撑企业存活，更不可能让企业发展，需要再提高一个层次。

企业家的利他，不只是为了服务客户、回报社会，也是为了企业全体员工。

服务客户、回报社会，是为企业开辟市场；为了企业全体员工的利他心性，是提高企业的整体竞争力，并降低内耗。

企业家的利他，要能如同榜样那样去引导企业的全体员工拥有利他的心性，公司全体在这一点上保持方向的一致，在企业经营、发展的过程中，就能避免种种问题。

以利他的心性经营企业，能更好的服务客户，让客户也感受到自己利他的行为，与客户建立良好的合作关系，从而巩固企业的市场地位，为实现企业长期经营且盈利打下基础。

以利他的心性经营企业，对内可以更好的实现员工物质与精神的两方面的幸福，让员工对企业的归属感进一步增强，并带动员工摒弃利己的一面，处处为公司的整体发展着想。

试想，如果员工一心为了自己向公司提条件，而不考虑公司对自己的培养，没有利他为基础，甚至忘了感恩，这种情况也是大有存在的，或者以考虑本部门的利益、对部门工作开展的影响等等理由，都是因私心利己产生的，提及部门、小团体而不考虑企业整体利益与需求，只是掩盖自己的私心而已。一旦提出的条件得不到想要的答复，重则离职，对企业造成较大的损失；轻则不配合工作，成为企业发展的无用功甚至阻力，这种气氛也是会扩散的，甚至影响其他员工的心性。当然，人的私心或多或少都会有的，考虑问题、处理事物时能把企业的利益或他人权益放在前面，也就是说利他的比例大一些。企业家要一步步带动全体员工培养利他的心性。

为了企业更好的发展，企业家对内需要营造全体员工以企业利益为本，团结一致为企业发展努力的氛围；对外要与客户形成利他互助的合作关系，保持长久的共赢。要做到这两点，只有怀着利他的心性，自己修行的同时带动着周围所有人一起践行利他。

利他主义可以让你在体现自己价值的同时还可以实现自身的发展。一些小企业或者是企业领导者，最初创业的时候都是抱着利他的心在做事，但是当公司初具规模的时候 ，他们的思想就开始出现一定的改变。慢慢的就变成了利己主义，或许这样的改变可以短时间内给他们带来一定的可观收入，但是这个段时间过后，将是一系列的不可收拾的残局。所以 ，想要企业发展的长久，利他主义是永远都不能舍弃的。

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