“薪”情愉悦——有竞争力的全面薪酬与福利待遇

决定员工能否在一家企业工作下去的有两个标准，心情和“薪”情，很难说哪个更重要。心情和“薪”情都要好，二者兼得是国企员工始终在追求的目标。

●带薪休假，劳逸结合

职工带薪年休假条例》规定，我国职场人每年带薪休假天数在5-15天，然而调查显示超过五成员工没享受过带薪休假。在国外带薪休假是很平常的事情，像法国、意大利、西班牙等国家都超过了30天，而我们还在争论是否应恢复“五一”和“十一”黄金周，难怪带薪休假也成为员工评测幸福感的重要指标。对于国企员工来说，合理的工作时间、随心所欲的休假安排，劳逸结合的工时安排和休假机制都是幸福指数的加分项。

●全面薪酬，创新组合

在大量的调查中了解到，国企员工认为自己的薪资只在中等或中等偏低水平，这和国企的工资看上去并不高的实际状况也很相符。和其他企业一样，国企员工对自己收入的关注度很高，对加薪也是充满期待，在他们看来，收入就算没有高到羡煞旁人，至少也得让自己基本满意。从另一方面看，国企的福利待遇却往往很好，这点员工不是不认同，但是如果还是重复在逢年过节时发些米面粮油做福利的做法，员工会觉得很老套没有新意，企业更是费力不讨好。

很多国企为此也煞费苦心——工会组建羽毛球、游泳、瑜伽等健身俱乐部，员工下班后和休息日可以和家人一起去公司租用的场地锻炼身体；春节时员工的家人会收到总经理亲笔签名的贺年卡，还有一张慰问双亲和爱人的汇款单；夏天发放防暑降温费，并采购水果、酸奶为员工夏日送清凉；业绩好、表现佳的员工可以获颁优秀员工奖杯和数额不菲的总经理特别奖金。通过工资、奖金和年节福利这些物质收益，培训、荣誉称号、稳定的工作等隐性的或精神层面的奖励组成的全面薪酬，让公司的薪酬竞争力极大提升，员工对薪酬的满意度也有了质的提升。

●以人为本，制度关怀

有的国企推出了员工关爱基金，由于这种基金是用来救助遇到紧急意外事故的员工、资助生活中遇到困难的员工，或是慰问生病的员工或有红白喜事的员工，员工对参与基金的发起和运转也非常积极，公司组织这样的“让大家帮助大家”的机制可以很好地凝聚人心、激励员工。为了加强对人才的吸引力，企业会在制度层面做出有益的尝试，有的国企年轻员工比较多，对于孕期或哺乳期的女性员工、配偶在孕期或哺乳期的男性员工，和因病或其它意外情况不能正常出勤的员工，特别制定出这些员工可以享受特殊期的弹性上下班、带薪休假的制度，让员工免受上下班高峰期的拥堵之苦，很好地平衡了员工的工作和生活，真正体现出对员工无微不至的关怀。

尽管制度的本质是为了约束和规范人的行为，但类似这样切实体现“以人为本”的人性化的制度，会让国企员工的幸福感直线飙升。

●及时肯定，精神激励

员工总希望自己的工作付出能够获得公司和上级的认可，国企员工更是如此。能获得公司对自己辛苦付出和积极表现的书面表扬，能得到主管领导对自己工作成果的及时肯定，在考核期结束后的绩效面谈中能获得上司的客观评价，这些认可和肯定虽然和钱无关，但恰到好处的一句话，却能让员工充分享受到被尊重的感觉。

针对企业的调查结果显示，领导的关怀鼓励、同事之间的交流倾诉，以及家人对自己的理解和支持，都能有效帮助员工释放压力，也体现了精神激励对员工的重要性。心态决定行为，员工在精神激励下，往往会有更出色的工作表现，从这个角度讲，心情比“薪”情更有力，精神激励的作用丝毫不亚于物质激励。

员工是企业的建设者和重要人力资产，企业有责任去做好对员工的关爱，不仅要将更多的新方法、新技术、新观念融入到业务和经营中，以保持公司的持续健康发展，也要更加关注员工自身的利益诉求点，强化员工各种正向的感知，满足员工对幸福的追求。

●给员工成长空间，获得员工的认同感

人才总是流向最有价值的洼地。对于员工，特别是优秀的员工，会寻找适合自己的企业，正所谓“良禽择木而栖”；对于企业，想要获得员工的认同，必须先为员工提供事业发展的平台，给员工自由成长和充分发展的广阔空间，这样员工才会更认同企业，愿意为企业服务，而企业也才能夯实员工幸福感金字塔的“地基”。

这里要指出的是，很多企业的工作环境和薪酬福利条件并不差，但是员工却并不领情，问题出在企业没有做好政策宣贯，没有将环境改善和薪酬福利上升为一种企业文化去传播渗透，所以企业要想让员工认同，不但要给足成长空间，也不能忽视文化建设的跟进。

●让员工分享发展，强化员工的归属感

企业的发展目标与员工个人的发展目标应该保持一致——对于员工，渴望在为企业发展贡献个人力量的过程中，在身份认知上不再有实质差别，还能同步分享企业发展带来的物质回报；对于企业，应该建立合理、透明的利益分配机制，减少不同用工机制下员工的身份感知差异，让员工实现劳有所得、多劳多得，鼓励全体员工为企业的发展出力献策，这样员工会有更强的归属感，企业才能更有凝聚力。

值得提倡的是，很多公司每年开年终经营总结会时，都会总结当年已完成的重大工作，并对其中表现优秀的团队和个人进行嘉奖，同时制定公司下一年的工作计划，列出“N大工程”，如此可以让员工和公司拥有共同的奋斗目标。这其实并不需要太大的投入，但却可以获得令员工感知很好的效果。

●对员工全面激励，提升员工的幸福感

对于员工，已经不只是单纯追求物质利益，还希望能“与有情人做快乐事”；重视员工幸福感的企业，除了提供优越的物质激励和保障，如打造更舒适的办公环境，提供高于市场平均水平的薪资、福利，更要着力营造更和谐的工作氛围，尊重员工和他们的工作成果，让员工在付出的同时享有丰厚的收入回报和体面的荣誉感、成就感。

对于员工幸福感的公司而言，平时就应该借助公司论坛、内部刊物、社交网络平台、电子邮件、手机短信等工具，简历员工为公司发展和管理献言献策的沟通渠道。让企业的高管和员工可以零距离沟通，这样至少可以让员工感受到企业对员工的信任和关注。

身处不同企业的员工对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉，有幸福感的员工，其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。

每年在针对全员开展幸福指数调查，倾听员工的心声，只有这样，才能全面提升员工对企业的认同感、归属感和幸福感。这个时候，哪怕员工的薪资不是行业里最高的，但是每个员工都可以感受到来自企业的关注，那么员工的幸福感也可以长久的保持下去。

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