中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:李易>>李易观点文章>>文章内容

HR为什么得不到老板的重视?

发布日期:2018-01-16 11:45:01 浏览次数:1237

现在人力资源部门已经是企业发展中不可或缺的一部分。不管是初创业企业,还是正在发展壮大的企业,基本上都会有与之对应的人力资源部门。但是不管人力资源部门的员工如何努力,职业化程度如何提高,他们所处的位置依然是在边缘化的地方,依然是得不到企业中很多部门或者只老板的重视和认可。

 

HR为什么得不到老板的重视?

如果说“事务性”HR、“管理型”HR被秒杀、被嫌弃,是这个时代的产物。那么,伴随着“互联网+”的时代的来临,人工智能、智能制造、共享经济等词汇早已不再新鲜,每个企业都在这股浪潮中面临诸多机会与挑战,但是,所有竞争,所有的业绩产出都离不开人才的创造,企业之间的竞争,归根到底应该是人才之间的竞争。由此说来,在这个万物互联的时代,HR应该是最受欢迎的部门,因为任何时候,人才的招聘、培训、管理都离不开HR这一道关口,那么究竟是为何HR部门依然会受到各部门的不理解与轻视呢?究其本质原因,可以归结为以下几点:

一、缺乏价值创造:正如前面所说,在中国,HR从业者不胜枚举。但是,真正专业的HR从业者并不多,他们都是从基础性事务中发展而来,对于业务知之甚少,无法提出建设性的意见,而稍微专业一点的HR,他们可能根据公司的发展状况,制定了一系列的管理制度,但是,这些所谓的“管理制度”都是他们从自我的“理解与认识”出发,并没有关注这些管理制度是否被员工广泛接受、能否助力于公司的长远发展,是否能给公司创造价值,带来效益。这样一来,即使再英明的领导也会对HR产生质疑,企业的最终目的都是追求经营效益,老板希望的是价值,解决问题的价值。

要想改变人力资源部门目前的窘境:首先,人力资源部门的从业人员要告别之前那种自以为是的“伪”价值创造,要提高自身的专业技能,包括人才计划、培训发展、绩效与薪酬管理,员工的职业生涯规划和组织设计。只有拥有相对专业的技能,才能从企业战略角度掌控全局,为企业创造人力价值,进而为企业创造利润价值。因而,HR要想在企业内拥有自己的舞台,加强在内部的影响力,是需要自己努力去争取出来的!正如一句话:“江山都是要靠自己打下来的!”

二、错误的职场定位:人力资源部门的很多事项要和业务部门融合,但大多数HR都是被动服务于其他部门,这就使得人力资源部在很多企业为后勤部。召之即来挥之即去,好像保姆一般,业务部门面对人力资源部门所要求的合作敷衍了事,甚至不屑一顾。HR必须自己从认知上回到正确的“定位”:人力资源部门除了做好人事基础事务工作之外,还要负责策略参谋,内部顾问的工作,包括思考外部消费者的变化,根据企业经营战略的需求,对企业现存的问题进行诊断,通过搭建、运营各种平台,为企业人力资源所面临的问题提供咨询,制定人力资源规划和系统解决方案等,使企业的机能保持健康。

之所以会被错误的定位为后勤部门,这跟企业领导的格局和管理认知水平不无关系。人力资源工作,是一个潜移默化的过程,不可能像销售或者制造一样,销售额上去了,制造产量上去了,从直观的数据上就能实实在在的看到成效,但是人力资源的工作是需要时间才能看到成效的,比如一个问题的解决方案,要归本溯源,从源头上将问题截住,才算是治本,并非头痛治头,脚痛治脚;又如在企业内部推行一项制度或者营造一种文化氛围,都是由不接受到接受,由少到多的一个过程中,虽然最后的结果是好的,但是,这与企业老板希望最快见效的、短时期目的的达成是相矛盾的。

因而,一些小公司或者刚刚成立的公司,他们很少会重视人力资源这个部门的,因为那个阶段,企业讲究的是在激烈的竞争当中存活下来,注重的是成本和公司的利润率,在他们眼里,HR普遍花费大量精力在例行事务,花费还不菲,是企业的成本中心,只会增加公司的成本,而不是从另外一个角度去看,人力资源是公司的资本,能为公司的发展出谋划策,这也是为什么很多百年老店亦或是大企业,越来越重视人力资源的一个重要原因。

三、组织的竞争环境:正如前面所讲,一个企业只有发展到一定阶段了,才会在经营的过程中发现真正驱动企业成长的是企业的组织能力,在这个过程中,企业就会越来越重视人才的培养,从而特别重视人力资源这个部门。当然,这也和企业所处的环境相关,当企业处于一个竞争激烈的市场环境中,这个企业对于人力资源的重视程度也会有所提高,因为,企业的最终竞争是人的竞争,而人这个重要资源的来源关键在于人力,对于人才的筛选、竞聘、培养都离不开人资这个部门。当然,如果企业身处在一个竞争不那么激烈的环境当中,他们依靠自身的勤奋与努力,在一个垄断的环境里,轻而易举就取得了成功,这样企业对于人力资源的重视度也不会高,因为谁来做都是一样的结果。

由于以上种种原因,人力资源从业者一直郁郁寡欢,不得志。然而,伴随着移动互联网以前所未有的速度“改变世界”,颠覆无处不在,人力资源部门如果仅仅还守着那一亩三分地不放,不舍得或者不能从繁琐且无太大附加价值的日常事务中抽身,跳出所谓的“六大模块”,或许真如当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰所言:人力资源部可以炸掉了。随着系统化、数字化进程的不断加快,很多企业的日常人事工作,诸如考勤、薪资、社保、绩效监控等日渐电子化、自动化,HR再将大部分时间与精力集中在日常事务中,收益必然越来越少。面临这样的情况,如果HR在不进行自我转型的话,那么,人力资源部真的可以撤销分拆到其他部门了。

 

或许您还想了解:李易讲师培训动态

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
李易
李易
助理手机:18611753046
常驻地:四川省-乌海
性别:
年龄:43岁
授课年限:19年
擅长领域:非人力资源、中医、绩效考核
授课费用:18000元/天(仅作参考)