现在企业都在强调执行力的重要，也都在想办法提升企业员工的执行力。不管是对于企业还是对于在职场奋斗的我们来说，执行力都是至关重要的一种能力。

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果，才能更成功。在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特

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一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。

美国某商学院的MBA课堂经常以一则寓言举例：一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。

有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”

中国的《白鹤堂文录》中则讲述了这样的一则寓言故事：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。如果我们连钥匙都不去转动，我们永远无法迈向成功。

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责任是执行力的关键

美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。

让每一位管理者和员工都明白自己的职责所在，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。做到权责分明、赏罚得当，执行力才能形成一个公司的习惯和文化。

天下大事必作于细，执行力是从细节的体现开始的。

据说早年海尔集团董事长张瑞敏从日本考察回来以后曾经感慨的说：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能只擦4遍……。”

这是中国人的“聪明”之处，也可能是我们引以为傲的高铁为什么至今还需要采购日本生产的螺母的原因。

于是张瑞敏给海尔集团定下了“日事日毕、日清日高”的企业作风，就是通过把每一个细小的目标责任落实到一个海尔员工的身上来提高员工的执行力。

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决心是执行力的基石。

世界上的许多事你都无法改变，能够改变的只有你自己！

今年开始京东联手猎聘打造职场信用评价体系，对于高端猎头来说，职场人才的信用程度已经成为招聘必须考核的指标，而在这个飞速发展的时代，随着职场大数据的完善，执行力的强弱也必然成为一些公司在挑选人才时的首要考量因素。

作为一家公司的员工，无论做任何事情，或将来从事任何工作，都应该全力以赴，认真的将它做到最好。这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们最优秀的一面展现给大家；只有当你回头看时，才会发觉执行力带给自己的成长和价值。

执行力体现的是做事情的决心，思前想后、犹犹豫豫无助于工作的开展。哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。尤其当企业的战略方向已经或基本确定，执行力就变得最为关键。

从现在开始，回顾一下你的职业生涯，是不是发现，你距离成功真的就差一个执行力的距离？如果是的话，现在开始改变还不算太晚，制定好计划，立即行动，最重要的是带上你的之订立，这样你离成功就是时间了。所有的成功都不是一蹴而就的，都是在做好了所有准备工作之后，抓住机遇，掌握机会才能有幸看到的风景。

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