企业管理一直都是一个经久不衰的话题,有企业的存在就会有管理的问题。所以,自古以来,管理者都想要找到更为合理的管理方式,可以让自己的员工更加认同企业,从而为企业发展做出应有的贡献。但是很多管理者在做事情的时候往往是不得要领,花费了大价钱却收效甚微。
今天列举了一些比较有趣的故事,从中说明一些管理上的基本道理,希望可以对大家有所帮助:
故事一:袋鼠与笼子
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里面跑出来了,于是就开会讨论,他们一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。但是第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。可是第二天又看到袋鼠全跑到外面来了,于是管理员们大为紧张,干脆将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子啊?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
【心得】
事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,不得要领。管理就是要抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
故事二:扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说到∶“你们家里有兄弟三人,而且都精于医术,那么到底哪一位是最好的呢?”扁鹊答道∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢?”“我长兄治病,是治病于病情发作之前。但是一般人都不知道他事先能够铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情才开始的时候。一般人只以为他能治些轻微的小病,所以他的名气也只是及于本乡里。而我治病,是治病于病情严重的时候。大家都看到我在经脉上来穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以大家都认为我的医术高明,所以名气因此响遍全国。”
【心得】
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,但是大多数的事业经营者都没有体会到这一点,等到错误的决策已经造成了重大的损失才来寻求弥补,有时候是亡羊补牢,为时已晚。
故事三:曲突徒薪
有位客人到某人家里作客,他看见主人家的灶上烟囱是直的,而且旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材必须要移去,要不然将来可能会有火灾,但是主人听了并没有做任何的表示。不久主人家里果然失火了,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,酬谢他们救火的功劳,但是他并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。有人对主人说∶如果你当初听了那位先生的话,那么今天也就不用准备筵席了,而且还没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!?
主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【心得】
一般人以为足以摆平或解决的企业经营过程中的各种棘手问题的人,这样的人就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说∶“预防重于治疗”,能够防患于未然之前,更需要治乱于已成之后。企业问题的预防者,其实就是优于企业问题的解决者?
秀才买材
从前有一个秀才去买材,他对卖材的人说∶“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是他把材担到了秀才的前面。秀才问他∶“其价如何?”卖材的人听不太懂这句话,但是他听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说∶“外实而內虛,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”但是卖材的人因为完全听不懂秀才的话,于是就担着材就走了。
【心得】
管理者平时最好是用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,对于说话的对象、时机要有所掌握,不要过分的修饰那样反而达不到想要完成的目的。
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