中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:张国良>>张国良观点文章>>文章内容

科学合理的加薪,是一门难懂的艺术

发布日期:2018-02-01 13:20:02 浏览次数:973

不管是对企业,还是对员工来讲,加薪都是一件大事。加薪,对企业来说无疑是一种资源的付出,间接地增加了企业的企业的资金负担。但是于员工来说,加薪是对自己工作的认可,但是却可以提升自己的生活质量和内心的满足感。

所以,什么时候应该给员工加薪,怎么加,加多少,采用什么样的方式进行加薪,这些问题,都是HR需要具体考虑的。

从加薪的形式来说,主要有两种:一种是被动上涨,即企业在同行业上涨的压力下,在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪,这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨,给员工一个意外的惊喜,这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解,真正做到这一点需要运用多种手段、需要企业各种制度的配合才行,具体可概括为以下几点:

 

科学合理的加薪,是一门难懂的艺术

一、薪酬调查

外部调研是解决工资外部不公平的有效手段,通过外部调查,有一个明确的比较数值,企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力,加薪才能有科学依据。一般说来,企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上,才能保证有竞争力。而通过内部调研,了解员工最关注什么,是高薪酬、高职务还是培训机会等,这样在具体设计时才能有的放矢。

二、绩效考核

职位评估解决的是职位的相对价值,对岗不对人;而考核解决的是员工业绩,对人不对岗。员工的能力和业绩会在考核上集中体现,这样依据业绩再来提升工资,用事实说话,员工不满意的情况会减少许多,老板也不会再为员工抱怨而挠头。

三、职位评估

通过评估各岗位的相对价值和重要性(可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值,并依此划分职位等级和薪酬标准),根据岗位价值和对企业的贡献度加薪,才能解决内部不公平问题。

四、合理核算工资

工资是刚性成本,企业要避免人工成本无限制上升,就要根据下一年度业绩增长预测、设定合理的上涨幅度。这样工资上涨和企业目标紧密相连,就有效避免了工资涨上去,利润降下来的情况。确定上涨总额后,根据上述原则,重点员工多涨一些,普通员工少涨一些,这样不仅有效地控制了人工成本,而且向员工传达了一个强烈的信号:薪酬是自己争取的,只有干得好,为企业创造价值,工资才能越涨越高。

五、与其他制度相互补充

并非只有加薪才能提高员工满意度,通过内部调查,发现员工的关注点,有针对性的激励,效果应该会更好,如:良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等,都有可能吸引员工更加努力地工作。因此,企业要根据员工意愿,灵活运用其他制度,才能让员工最大程度的满意。

六、工资结构的合理设计

改变以往薪酬等级是单纯的点值,把它变为一个区间,区间幅度适当加大,上下等级之间可以有一定的重叠。改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制,管理人员拿管理路线的工资,技术人员拿技术路线的工资。这样,高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构,既可以极大地激励技术人员,又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。

如果能够主动加薪的时候,就不要选择视而不见。主动给员工加薪,一个是可以给员工一个惊喜,还有一个就是给员工一个工作上的认可,这样,员工感激之余,会更加努力的工作。如果因为薪资而伤了员工的心,这个时候的加薪,已经起不到什么激励作用了。


或许您还想了解:张国良讲师培训动态

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
张国良
张国良
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:48岁
授课年限:17年
擅长领域:绩效考核、薪酬管理、中层管理
授课费用:18000元/天(仅作参考)