作为企业的管理者，最终要的工作就是管理企业和领导下属。很多人说领导和管理不就是一回事吗？其实并不是这样，作为管理者，你要有出色的管理能力和领导下属的能力，两者缺一不可；但是作为领导者，最重要的能力是对企业发展战略的决策力和对市场变化的前瞻力。所以，领导者可以通过后天的锻炼变成很好的管理者，但是管理者想要想领导者转变，那真的是难上加难的事情。

我们之所以可以被称为领导或是管理干部，是因为我们有下属，如果下属不听命与你，也不尊重你，那你就什么都不是。

在与下属一起工作的时候，请先忘掉你的管理身份，你的工作不仅仅是给他们下命令，而是要想办法怎么帮他们把任务完成好。你爱他们，帮助他们，才会被他们所信任和追随。

对于管理来讲，重要的是提携和指导，不是替他们做。作为管理者不要总想着控制和约束，要想下属对你诚心实意，你首先要对下属诚心实意。

管理是人性的，同时也必须是制度化和体系化的，管理做的好不好，关键看这8个方面。

1、管理要创新

工作就是重复和坚持，但这并不意味着不需要创新，管理要想成功，就要不断的创新。创新并不意味着只是新的理念，或是更高级，更复杂的流程和方法才是创新。解决以前不能解决的问题，做到以前不能做到的事情，其实就是一种创新。工作中出现问题是正常的，问题的出现就是管理价值的存在，只有可以解决问题的领导，才是有竞争力的领导。

2、管理要人性

管理从根本上讲，就是掌控人性，通过宣教和引导，管束和激励，帮助下属摆脱情绪，提升正面、积极的心态，以实现工作目标。

帮助下属成长是管理者不可推卸的责任，所以你是否真的关怀下属，发自内心的指导和引导，是他能否真正被你所折服的基础，虚情假意永远换不来下属的忠诚。

3、管理要有激情

管理仅靠激情是不够的，但没有激情的管理是非常可怕的。对于管理来讲，没有失败，只有放弃。没有信心的人，永远不可能成为成功者。有激情，有信心，才可以感染团队，才可以真正鼓舞他人。你给自己找借口，下属就会给自己找借口，这样的的团队，失败只是时间问题。

4、管理要依靠团队

管理靠的是团队，一言堂的领导不是个合格的领导。一个可以达成团队目标、团队成员充满活力、团队氛围团结友爱的团队，才能称得上是高绩效的团队。

5、管理要有标准

管理工作中，一定不能缺少的就是细致的流程，公司就好比一台大型机器，要想机器运转顺畅，高效，就要保证每一个环节都要规范，有效，每个环节都不会受外力或是人为因素的干扰，保证正常的循环和运转。

6、管理要有目标

管理一定是围绕目标来进行的，一个没有追求的团队，就不知道自己应该做什么或是怎么做。作为领导者，要给团队明确的，可执行的目标，高目标，可以激发下属的潜能，结果往往可以超过预期。但目标不可冒进，也不可保守，冒进的目标，往往不能实现，会影响团队士气，保守的目标，则会让团队满足现状，变得不思进取。

7、管理要有计划

有计划的管理能够让团队形成制度化、标准化的运作模式，规范、标准的流程可以提升团队整体的工作效率和结果。

8、管理要有跟踪

没有跟踪的管理，相当于无效工作，跟踪工作进度，检查工作结果，才可以及时发现问题，才可以及时修正偏差，这是管理中最重要的手段。无论你采用的是工作日报，例会，还是其他什么形式，都是跟踪的手段，只有这样才可以保证每项工作任务的落实，只有跟踪才可以让计划得到不折不扣的执行，所以说没有跟踪，就不会有结果。

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