企业在发展的过程中，尤其在创业型的公司，很多公司的高管团队都是从一线做起来的，历经了人间的艰辛，在吃苦耐劳上可圈可点，但是在战略思考、体系搭建和个人领导力方面往往是短板。

企业在发展过程中，给企业提供的人才成长时间缓冲窗口不多，不允许高管团队慢慢提升能力，而是要实现高速公路的换胎，这要求一把人及高管团队敢于革自己的命，对于一把手要做到核心要素：

要素1：洞察力提升。

一把手要有鹰的视野，狼的坚韧和灵敏，要快速判断出事物的本质，对外的市场机会和定位，对内的企业基因和优势，以及个人优缺点的判断。不要刻意的模仿大型企业的做法。反之，如果一把手没有强大的洞察力，企业的多半概率就是经营不了，优秀的领导人，要力排众议，而不是表面要求的一团和气。

要素2：自己做决策。

尤其在企业小的时候，就不要授权，如果简单授权，效果就是大打折扣，简单的授权就是推卸责任。

一把手要善于自己决策和拍板，果断拍板，即使错了，也要在移动中瞄准，如果一把手犹犹豫，往往就贻误战机。

对于班子成员的建设和要求，核心看4个要素个性、资源、能力和历练。

要素1：个性。

要有很强烈的进取心、抱负和梦想，才能不满足现状，长期艰苦奋斗；要有很高的内在需求驱动力，才能充满激情，一直向前的奋斗与拼搏，反之，没有强烈的自我驱动，没有创业精神，那么无法驱动经营模式和管理模式有效运转。

要素2：资源。

拥有什么资源呢？人脉关系、人才团队、项目资源、资金实力等各种资源具备吗？哪些资源拥有，哪些资源缺乏？都需要有个盘点和清晰的认识。如果不具备这样的软硬资源，要识别其中的短板，要快速构建起资源网络。

要素3：能力。

从0到1，从无到有，需要更多的是开拓与创造能力，要具有创新能力、商业敏锐度和客户需求导向的能力。尤其对企业的老功臣，按照原有模式成功过，但并不是意味这这个模式的有效性，要善于从变化中寻求机会。

要素4：经历。

哪些工作做的非常出色，绩效成果非常优秀，展现出了特有的核心才干？哪些工作做得不好，也工作得很不开心，触碰到了自己个性与能力上的软肋？

总之搭建起高效的团队，是企业发展和不断创业的充分条件，没有这样的条件，企业的经营模式和管理模式都是空谈。

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