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班组长现场安全管理“八字法”

发布日期:2018-03-10 13:52:03 浏览次数:1434

加强企业的现场安全管理是实现企业安全生产的关键所在。而且企业的生产安全得到保证,那么企业的产品就可以得以保证。所以,现场安全管理也是保证企业正常运作的一个根本所在。那么对于企业的班组长来说,到底如何才能管理好企业的现场生产安全呢?

今天给大家分享一下现场管理的基本方法:

“走”

就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。

“接”

交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。

“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。

“讲”

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。

“指”

每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉职工,同时限定时间进行整改。

“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产 “零”目标 。

做好安全管理就是为企业做好产品的第一道保障,对于班组长来说,保障生产现场的安全,就是保证员工的安全,就是保证企业产品质量的安全。因此,班组长要严格执行企业的管理制度,结合以上管理方式,充分的做好企业的现场安全管理。


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陈秀明
陈秀明
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-苏州
性别:
年龄:43岁
授课年限:18年
擅长领域:现场管理、班组长、
授课费用:18000元/天(仅作参考)