企业的制度是保证企业正常运行必不可少的一个硬性标准，企业没有制度，政策就无法落地，员工就没有颁发工作，企业就没有办法发展。所以，规章制度对于企业来说是非常重要的，也是必不可少的。

同样，企业文化也是不可或缺的一环，而且需要在制度中体现、落地。无论是以人为本，还是同舟共济，望来日，以富贵相见，没有白纸黑字制度的保证，企业文化最有可能的就是沦为画大饼，跑火车。让员工对企业失去信心。离心离德，不欢而散。

光有制度的保证企业文化落地还不够，还需要领导干部的身体力行，也就是说领导的风格与艺术也会深深的影响员工。

人民的名义中有句台词说的很到位：党风不好必带坏政风，政风不佳社会风气肯定好不了。

反腐，治党，国家的一系列改变，给我们的生活带了显著的改善，成绩斐然。联系到企业，领导干部就是我们应该抓的重点。领导干部搞定了，所有让人头疼的问题大都可以迎刃而解。

众所周知，所有的企业都存在内耗，效率低，推诿扯皮等问题，究其原因，除了制度有问题外，很大一部分原因在人的身上，部门领导的作风是主要因素。

抓好领导的干部的教育，指引，学习是重中之重。部门领导的水平高低直接影响本部门的工作效率，影响合作质量。

让我们设想一下，部门一把手就是个不靠谱的人，耍嘴皮的人，你能指望他的员工高效出活儿？所以，部门领导的责任心，工作水平，是一个部门贡献度高低的根本原因。领导严谨，员工必不敢懈怠，领导高效，员工必不敢拖延，领导会管理，部门效率、质量必定大大提高。

反之，领导水平不够，员工不仅会对领导有意见，对公司也是抱怨连连，这种环境，人才当然是留不下的了。

古代名将对手下的将领要求极高，因为一个将军是不可能靠自己一个人控制几十万的军队的，他的军队需要靠一个个将领去领导，去管理，去指挥。

一个优秀的将军，安排作战任务的时候只会说要求，如何达成那是将领的事情。

一个优秀的将领，能准确领会将军的意图，自己率军将所有的困难阻碍克服，完成领导交代的任务。

将军就是企业的CEO，将领及时中高层干部。一个中高层干部的水平能否达到CEO的要求，从他提供的价值中便可判断。

为什么有的将领百战百胜，作战勇猛，有的将领却作战不力，贻误战机？客观来讲就是将领的能力问题。

让广大的中高层意识到自己的重要性企业文化落地的第一步，中高层是领导，一言一行都是员工的榜样，都是企业的文化体现，你们做事的风格方式，本身就代表企业，所以，干部的能力和水平非常重要。

提升企业战斗力，跨越发展瓶颈，从落实企业文化开始，落实企业文化，先从教育干部做起！

权责必须清晰，考核必须全面，让所有的中高层干部清晰的认识到他们的作用，明白他们应该怎么样正确的开展自己的工作，充分发挥自我价值。

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