一个团队中,只有全员协作,互相辅助才能达到团队应该有的高度。如果团队中一旦有人开始滥竽充数的话,那么整个团队的士气都会收到一定的影响。管理团队也就是管人,所以,如果想要管理好自己的团队,那就要时刻注意团队中是否出现了这样的人,一旦发现,要立即清除:
1、不停地抱怨
不投入的员工对现在的工作环境总是不满意。他们也许对现在的工作进程有意见,或者有更深层的不满。
办公室中有这类人是很难相处的。不过也可以用某种管理方式让他们投入到工作中来,看看他们能否改善工作环境。
2、找借口
我最不能忍受的是听人找借口。任何一个玩运动打比赛的人都知道爱找借口的人会害死整个团队。
不投入的员工会将缺乏热情完成工作任务的情绪传染给大家。不仅如此,他们还会拖慢工作进程。最好的解决办法就是让团队的领导忠告他们要更高效率的完成任务,并在过程中保持积极的态度。
3、缺乏热情
如果对现况不满意,人们可能对之失去热情。同样的事情也会发生在办公室。如果你有很多员工都对工作失去了热情,你需要做一些改变让公司文化更有吸引力,或让办公室成为员工愿意工作的地方。
4、对别人的求助置之不理
不投入的员工更倾向于单独行动,当别人提出帮助请求时不太愿意去帮助,也许这并不是他们不愿意帮助别人,而是独立完成事情更让他们感觉舒服。在工作时可以试着增加一些团建活动来改善这种情况。也许一点点的协同工作可以让事情大不同。
5、说闲话
我个人非常讨厌说闲话,在办公室说闲话是非常不成熟的表现。不投入的员工说闲话会散布不良的氛围。如果它发生了,最好的解决方法是以平和的语气告诉员工他们的错误。
6、 撒谎
不投入的员工认为撒谎是最好的逃避认为的方法。最糟的是他们通过撒谎结束了一项项任务。当说谎和找借口结合在一起,甚至可以摧毁团队的工作。如果有不止一个人是这样,那对公司来说简直没有更坏。
7、自命甚高
觉得自己什么都懂、高人一等的人是最不招人喜欢的。自命甚高是一种能让人气的炸毛或失望至极的性格特征。最好的领导都是坚强、谦逊的不是没有道理。
8、独立
通常能够独立完成工作的人我们都是欣赏的。然而如果这个人是不投入的,还喜欢独自一人无所事事度日,那对公司来说则是坏消息了。经理可以多问问这种员工的工作完成情况,让他们可以更有动力继续工作。
9、不负责任
我们每个人工作中都做过不负责任的事情。请病假、喷过浓的香水、迟到……但经常不负责任的行为可不是件好事。最好让人意识到问题,避免过多不应该发生的小事。
10、不参与决策
不投入的员工不参与决策、不做团队的领导者。他们习惯了在团队中“浑水摸鱼”,不发出自己的声音,也不愿意做出自己的贡献。想改变一个人的品性很难,但你可以用一些激励性的措施让他们对工作更有激情。
11、缺乏好奇心
在工作地点好奇心看起来似乎是不必要的特征。好奇心会促使人思考,是否现在的方式是做事情的最好方式。而不投入的员工只会做领导让他做的事。
12、不成长
不投入的员工没有和公司一起成长的动力,没有把本职工作做到最好的激情。公司领导可以用策略引起员工的积极性,让他们意识到只有保持积极态度才能在职业生涯有所成长。
13、容易分心
生活中每个人都很容易分心,办公时间始终保持专注非常难。不投入的员工很容易被闲杂事分心。所以老板需要强调公司的价值能够为他们带来回馈,才能让员工有认同感和努力的动机。
当员工初入企业的时候,都是非常的认真负责的在工作,但是一旦熬成了老员工,那么所有的弊端都会显现出来。这个本身不能全部责怪员工,毕竟什么样的管理方式就会管理出什么样的员工。所以,一旦你的员工大面积的出现了一些弊病的时候,你就需要查看你的管理是否出现了问题,或者是查看企业文化是否有所偏离。
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