现在职场人士被越来越多的90后所替代,以后还有有更多。但是很多管理者一致认为,90后员工普遍的都不太好管理,思想上自由,行动上人性。总是是一群很让人头疼的员工。即便是这样的情况,面对这个现实环境我们也不得不想尽办法解决问题。
当我们以往的管理方式不再有效果的时候,那么我们是否可以选择改变。对于90后员工,想要其归入自己麾下,一下集中方式可以一试:
1、收起官腔
管理者大多保持了一种满是官腔的习性,喜欢对下属颐指气使,这一套在90后这里显得有点儿鸡肋。
在他们看来,管理者与员工都是替公司干事的,工作上只是合作关系,管理者应该将上级对下级的那套呼来喝去收起来,大家站在同一平面更能利于工作上的交流。
2、要有同理心
管理者需要同理心,也就是换位思考,站在他人角度为他人着想的一种移情行为,并且会思考他这么做的动机、心情等等,再将自身带入其中,思考自己会怎么做,如果别人行为与自身一致,同样也能接受他人的行为了。
举个简单的例子,就像肖琳因为胃痛请假去医院,上司因为理解胃痛的感受,所以同意。
这种以心换心,充满人性关怀的管理者正是90后所喜的上司。
3、珍惜敢说话的人
工作上没有绝对的权威,说对就一定对,但是管理者似乎都具备这种绝对性的权威,我说什么就是什么,不容侵犯。一旦有人指出工作上的问题,管理者就像被抓了小辫子一样,无法容忍敢提意见的人,只会想着怎么给他难堪。
事实上90后喜欢提意见,而且不是一般的热衷。
所以,在做90后上司的时候,你还得包容甚至是鼓励这种提意见的行为,这样不但能够收获更多的好点子,还用自身的人格魅力留住了人才。
4、适当的幽默
都说“幽默是最好的空气”,因为幽默在调节气氛、个人的性格特征、沟通交流、为人处事上是一种再积极正面不过的态度。
在小组办公时,偶尔的幽默能调动公司气氛,适当的减少工作压力;在交流场面一再尴尬的状态下,幽默就是最好的良药...
恰好90后又生活在段子、表情包满天飞的幽默中,他们偶尔感受到来源于上司的幽默,显然更容易拉近彼此之间的距离,他们也会去想:“原来上司也和我们一样啊!”
90后一旦找到了和上司的共同点,说话、办事、工作都对你亲近了不止一两个度。
5、员工理想与公司一致
兴趣与理想是90后充满行动机制的一大因素,在毕业之前,他们的职业就确定了方向,并且目标早已部署,工作只是实现目标的一个过程,当工作与理想同步,他们更喜欢把工作当作一份兴趣爱好来完成,越难的任务越能激起内心的征服欲。
前提是:公司提供的工作能与他们的梦想保持一致。
只有集体与个人意识完全一样,工作才有默契,才能从心底里驱动员工。
90后虽说爱跳槽、爱辞职,是因为内心不认可公司的文化,但是换个角度,只要管理者适当的改变自我,走下高冷的神坛,与90后亲近了,就能迅速掌握他们的特点,90后还不是乖乖的留下了!
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