我们都希望自己可以在职场有一个优秀的领导，可以给自己的工作能力上有一定的指导，给自己的职业生涯中有一定的规划。但是首先，我们也需要做一个优秀的下属。

“最佳下属”相对应的三条基本标准：

首先，执行力够强，能出色地完成工作。

这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。

领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待，就是锦上添花了。

其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。

工作中遇到问题，太正常了。如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。

普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。

好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。

很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。

看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就领导的下属。

当这样的“最佳领导”，遇到那样的“最佳下属”，会呈现出一个什么样的场景呢？

不必说，一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。

领导，是能成就下属的领导；下属，是可成就领导的下属。

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