新人进入职场的时候，总是想着有机会可以让自己一鸣惊人，好让所有人都看到自己的才华。职场想证明自己是好事，但是一定要讲究方式和方法。职场不是你个人逞英雄的地方，每一个项目的成功，都离不开团队的合作。

我犯过“憋大招”的毛病。有一次团队内部开会，因为我不喜欢同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出来。这个事情我事先没有告诉过任何人，直到大老板来开会我才第一次拿出来。

方案的效果不错，但会议结束后我的老板却语重心长地跟我说，以后不要这样做。那时我还以为是抢了其他同事的风头，让某些人不开心。但我的老板却说：“这不是方案好不好的问题，这是一个team work.”

原来，当时我的想法很简单，以为只要做出一个漂亮的方案，憋出一个谁也没想到的大招，就能证明我的价值了。可实际上呢？方案仅仅只是开头而已。接下来项目的执行，跟进，调整和优化，需要团队里每一个人的通力协作。

事先不告诉团队，闷头搞出一份PPT来，里面的很多细节都没有和团队成员仔细商量过。万一大老板拍板去做了，实际操作中可能遇到诸多做方案时没有想到的问题。这才是对项目的不负责任。

可这些，我在当时完全没有想到。脑子一热，只想快点证明自己。

接下来发生的事情也证明了我老板的看法。大老板很喜欢这个方案，决定往下推进。可到了实际操作的时候，却发现供应商和合作伙伴之间有诸多细节没有协调好。我的那份方案，给团队挖了一个大坑。

后来我再也没有做过类似的事情。这让我学会一点，就是评估团队势能和个人价值之间的冲突与平衡。当个人价值和团队势能发生矛盾的时候应该如何取舍？这是需要深思熟虑的问题。

从那个项目来看，我的做法是出于好心，想帮助大家克服难关。但从长远来看，即使没有遇到那些细节问题，我这么做以后会不会让其他人产生依赖性甚至是惰性？以后类似的事情解决不了，是不是都要来找我了？

这样“越界”的做法对一个职场新人来说会造成什么影响（比如其他同事会怎么看待我）？我是否有足够能力去承担接下来的后果？（比如方案后续遇到的执行问题，是不是谁主张谁解决？我有没有能力去解决？）。

在“憋大招”之前，能把这些问题理清楚了，才是一个有备无患的真大招。

职场是一个以结果为导向的地方，但不是只以结果为导向。有些时候，我们也必须看重“过程”，以及“过程”对未来工作可能产生的后续影响。

当团队能力的平均值和个人能力的绝对值之间产生冲突，我们应该把自己摆在哪个位置？不要脑袋发热，要三思。

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