这是个体价值崛起的时代，纯粹的雇佣制逐渐失去往日光辉，变革与创新成为时代的主旋律。同道山庄创始人高定基老师认为，在这场风起云涌的变革浪潮中，有一种创新机制，不可不察，那就是事业合伙人制度。企业和商家的发展需要人才，在人人创业时代，优秀的人才凭什么留住？最好的办法是成为事业合伙人。怎么合伙？对于实体商家来讲，一般有以下五种模式可以参考。

1 分红

传统的雇佣制度中，激励体系是工资+提成+奖金+福利。而分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红，津津乐道的是永辉超市。永辉确定门店业绩标准，超过业绩标准的增量利润按比例分红，比如二八、三七或四六。每个门店，受地区人口、面积、经济等因素影响，分红比例有所不同。

2 虚拟股

虚拟股并不是真正的门店股份，但和上市公司的股份分红也是相似的，经典代表是华为的虚拟股。华为根据岗位贡献给员工配股，员工出钱购买这些股份，钱不够时公司担保去借。第二年公司根据利润核算每股分红，只要公司赚了，员工就有分红。

3 实股

如果公司不上市，就是虚拟股。如果公司的目标是上市，给员工分配的股份就是期权，一旦上市，期权变现就变成大把的钱。如果是上市公司，很多都有期权池，或者通过增资扩股的方式扩大公司股份数量，甚至有的老板把自己的股份拿出来分给员工，比如周鸿祎说拿出10%的股份分给合伙人。

4 项目跟投

最著名的就是万科的项目跟投，项目管理人员强制跟投，其他的普通员工和供应商都可跟投。这样一来，费用减少了，效率提高了，矛盾自己解决了，推诿、扯皮全都躲起来了，牙也好了，腰也不痛了。实体商家也经常有项目，可以要求员工一起来做，共同投入，共担风险。实体店经常会搞大型的促销活动，也可以作为合伙项目来运作，共同投入，共同收益。

5 内部创业

实体商家也可以成立新的公司运作新的业务，或者员工提出新的构想，成立新公司运作，这时，员工可在现有资源架构下，开始内部创业，员工出钱，实体店也出钱，一般实体店处于控股位置。那么，双方的命运就绑在一起了，一荣俱荣，一损俱损。比较火爆的是芬尼克兹裂变模式，海尔的创客模式。

关于实体商业的合伙模式，主要就是这几种，可以综合使用，灵活运用，创新发展。实体商家合伙人模式推动者高定基认为，合伙人制度的具体操作比较复杂点，非常严谨的，不要自己想当然就开始进行，否则，怎么死的都不知道。一般情况下，搞合伙人制度，建议聘请顾问，否则很容易出问题。