企业做大以后，如果要留住一些核心人才，企业家们必须通过股权激励的方式与他们和公司进行一个捆绑。但是在实际的操作过程中，往往会存在很多的问题，第一个大问题就是：很多企业把股权激励做成了股改。这是很多企业家很容易出问题的地方，因为他们不懂股改和股权激励到底差别在哪里。

如果一个企业未来要进资本市场的话，它必须要进行股份制改造，这就叫做股改。股改的主要的目的是为了符合未来的资本市场的规范，简单说就是合法合规。但是股权激励起到的作用，除了合法合规之外，更重要的是激励，激励团队向市场要利润、向市场要规模、向市场要企业的战略发展的目标。所以简单说，股权激励的本质就等于股改加上激励，这样才能激励团队，不管是提升士气还是提升业绩都会起到明显的效果，如果你的定位只是想做一个股改，那激励的作用是很小的。因为股改只是说把股权分出去，在如何激励团队的细节操作方面，是不能完善的。

因此，企业家们未来想说要做股权激励，千万不要仅仅做成股改，一定要在股改的基础上加上激励的版块。股权激励严格意义上来讲，应该是包括五个板块：第一个是股权，第二个是绩效，第三个是薪酬，第四个是财务，第五个是法律。只有在这五个方面上综合考虑的股权激励，在实施的时候效果才会比较明显，实施的难度也会降低。

股权激励最重要的不在于方案的策划，而在于方案的实施。可以这样说，三分靠策划，七分靠实施，一个再好的股权激励计划，如果没有一群有力量的人，有能力的人来实施的话，最后会虎头蛇尾。所以在实施股权激励，要讲究一些策略技巧和方法。